Entreprise familiale : comment manager et transmettre à la nouvelle génération ? | Groupe Renaudi

Comment reprendre et manager une entreprise familiale de 200 collaborateurs quand on est frère et sœurs ? Dans cet épisode de Potentiel 2 Manager, je reçois Anthony, Clémence et Morgane Renaudi, qui ont repris progressivement les rênes du Groupe Renaudi, entreprise familiale créée en 1964 et spécialisée dans les travaux publics. Une transmission préparée dans le temps : avant de diriger, chacun a appris le métier, travaillé aux côtés des équipes et construit sa légitimité. Nous parlons sans détour de management en famille, de transmission d’entreprise, de recrutement, de fidélisation des collaborateurs et des défis liés aux nouvelles générations. Comment préserver une culture familiale lorsque l’entreprise grandit ? Comment faire évoluer des collaborateurs en interne ? Comment transmettre l’expérience des anciens ? Peut-on devenir manager à 22 ou 23 ans simplement parce qu’on a suivi une formation en management ? Et comment maintenir proximité et accessibilité lorsque l’on dirige 200 collaborateurs ? Anthony, Clémence et Morgane partagent également leur vision du management, leurs désaccords, la place de leur père dans la transmission et leur volonté de conserver l’ADN familial du groupe. Un échange de terrain sur ce que signifie réellement reprendre, diriger et faire évoluer une entreprise familiale. 🎙️ Potentiel 2 Manager, le podcast consacré au management tel qu’il se vit réellement sur le terrain. Abonnez-vous à la chaîne pour découvrir les prochains épisodes consacrés au management, au leadership, aux RH et au courage managérial.