500 000 студентов и никакого контроля: беседа с Джерадом Хиллом

Что, если увольнение самых высокооплачиваемых клиентов на самом деле может укрепить ваш бизнес? В этом эпизоде ​​подкаста Your Business Growth Джереми Шапиро берет интервью у Джерада Хилла о том, как он перешел от управления агентством из шести человек с большим физическим офисом и требовательными ключевыми клиентами к созданию более эффективного и прибыльного бизнеса с постоянным доходом и гораздо большим контролем над своим временем. Джерад начал свой предпринимательский путь с примерно 4000 долларов и небольшого магазина скейтбордов. Когда местных продаж стало недостаточно, он самостоятельно освоил веб-разработку, перевел магазин в онлайн и в конечном итоге превратил эти навыки в полноценное цифровое агентство. Спустя годы то, что со стороны выглядело как успех, стало все сложнее в управлении. Джерад по-прежнему занимался контролем качества, стратегией работы с клиентами, управлением проектами и обучением своей команды. Некоторые из его самых высокооплачиваемых клиентов требовали наибольшего внимания, создавая серьезный риск концентрации доходов. Поэтому он изменил направление. В этом эпизоде ​​мы обсуждаем: ✔️ Переход от предпринимателя в сфере розничной торговли к владельцу агентства ✔️ Масштабирование бизнеса от индивидуального предпринимателя до команды из шести человек ✔️ Почему сотрудники иногда создают больше работы, а не меньше ✔️ Отказ от высокооплачиваемых клиентов ✔️ Сокращение накладных расходов и повышение прибыльности ✔️ Переход от 70% проектной работы к регулярному доходу ✔️ Создание ежемесячных услуг, которые клиенты продолжают ценить ✔️ Сокращение услуг, которые больше не соответствуют бизнесу ✔️ Создание аудитории через YouTube и онлайн-образование ✔️ Недостатки создания аудитории на платформе, которую вы не контролируете ✔️ Превращение студентов курсов в собственную аудиторию электронной почты ✔️ Почему контент был бы для Джерада главным источником лидов, если бы он начинал все заново ✔️ Что бы он сделал по-другому при создании своей следующей команды Джерад также объясняет, почему рост бизнеса Это не обязательно означает больше сотрудников, больше накладных расходов и больше сложностей — и именно поэтому оптимальный размер бизнеса индивидуален для каждого основателя. 👉 Свяжитесь с Джерадом Хиллом: • https://jeradhill.com •    / @jeradhill   • https://substack.jeradhill.com 📘 Ведущий: Джереми Б. Шапиро, ведущий и автор книги «Ваше руководство по развитию бизнеса» (https://yourbusinessgrowthplaybook.com/) Главы: 00:00 Риски, связанные с ключевыми клиентами 01:23 От скейт-шопа до веб-сайта 05:32 Масштабирование команды агентства 07:25 Накладные расходы и контроль качества 13:51 Абонентская плата для стабильности 17:34 Отказ от крупных клиентов 20:21 Сокращение штата и переориентация 23:45 Сокращение услуг для специализации 27:08 Курсы и прорыв на Udemy 32:30 Владение вашей аудиторией 36:52 Успешные модели получения регулярного дохода 42:24 Советы для агентства Владельцы 45:48 Наставники и уроки смирения 48:48 Краткие выводы 53:46 Заключение и где связаться Джерад Хилл, Джереми Шапиро, рост агентства, регулярный доход, агентство веб-дизайна, агентство цифрового маркетинга, предпринимательство, рост бизнеса, прибыльность агентства, узкое место основателя, контент-маркетинг, YouTube-маркетинг, онлайн-курсы, Udemy, индивидуальный предприниматель, бизнес-системы, концентрация клиентов, регулярный доход, бизнес-подкаст #BusinessGrowth #Entrepreneurship #podcast Хотите стать гостем подкаста Your Business Growth? Отправьте сообщение Джереми Шапиро на PodMatch здесь: https://podmatch.com/hostdetail/your_... 🔔 Подпишитесь, чтобы получать больше бесед с основателями, предпринимателями и бизнес-лидерами, которые делятся реальными уроками роста, лидерства и построения устойчивых компаний. @YourBusinessGrowthPlaybook