Jump Talk 68 — Liderança, tecnologia e expansão sem perder estratégia

No episódio 68 do Jump Talk, Anderson Argentoni e Thiago Nakano recebem Camila Simão, Founder & Strategic Execution Advisor na Next Stage, para uma conversa sobre liderança, tecnologia, negócios, desenvolvimento de pessoas, empreendedorismo e os desafios de fazer empresas crescerem sem perder clareza sobre seus problemas e suas prioridades. Com mais de 20 anos de carreira em empresas como Accenture, Avanade, Zup Innovation, Dock e FCamara, Camila construiu uma trajetória pouco linear, que começou em Recursos Humanos e evoluiu para tecnologia, operações, liderança executiva, empreendedorismo, investimento e atuação como conselheira. Ao longo dessa jornada, esteve em diferentes momentos de crescimento e transformação de empresas, desde grandes corporações até startups em forte expansão. O episódio também passa pelo universo das startups, inovação e investimentos: como identificar o problema certo antes de criar uma solução, a importância de ouvir o mercado e os clientes, quando pivotar e como novas tecnologias, incluindo a inteligência artificial, podem acelerar a construção e validação de ideias, sem substituir a escuta do cliente e a compreensão do problema real. Entre os temas deste episódio: Uma carreira não linear e a transição de RH para tecnologia e liderança executiva Como unir conhecimento de pessoas, negócios e tecnologia Os desafios de liderar e escalar grandes times com autonomia e confiança O que muda na gestão conforme uma empresa cresce A importância de colocar a pessoa certa no lugar certo Como identificar o problema real antes de construir uma solução O papel da tecnologia e da inteligência artificial na criação e validação de novas ideias Por que ouvir clientes e mercado continua sendo essencial mesmo com novas tecnologias Quando insistir, ajustar ou pivotar uma ideia Os desafios e escolhas envolvidos na captação de investimentos A relação entre founders, investidores e diferentes objetivos de crescimento A presença e os desafios das mulheres no ecossistema de tecnologia, startups e investimentos O papel de conselheiros e advisors como provocadores e facilitadores O que líderes e founders precisam aprender para acompanhar o crescimento de suas empresas Se você se interessa por liderança, tecnologia, negócios, empreendedorismo, startups, investimentos, desenvolvimento de pessoas ou carreira executiva, este episódio traz uma conversa prática sobre crescimento, tomada de decisão, gestão e, principalmente, sobre a importância de ouvir antes de decidir. No fim, fica uma provocação que resume muito do que atravessa a conversa: ouvir clientes, funcionários e advisors, porque um dos maiores riscos de qualquer líder, founder ou executivo é acreditar que já sabe tudo. Assista ao episódio completo e acompanhe o Jump Talk para mais conversas sobre tecnologia, negócios, inovação e liderança.