code.talks 2018: Как стать инженерным менеджером?

Доклад Стефана Рихтера Некоторые считают, что менеджеры больше не нужны. Широко распространено мнение, что будущее принадлежит гибким, самоорганизующимся командам и эмергентному поведению. В мире без менеджеров эти команды работают как некий роевой интеллект, который всегда находит правильное решение в нужное время и постоянно создает максимальную ценность для клиента, верно? Так почему же какой-либо здравомыслящий инженер-программист вообще задумается о том, чтобы стать одним из тех гротескных персонажей, которых мы все знаем по комиксам «Дилберт»? Но как только вы начнете работать с большими группами людей, вы обнаружите, что потребность в управлении всегда существует, независимо от того, насколько вы гибки. Существует большая разница между современным управлением в инженерной сфере и тем, как большинство неинженерных организаций сегодня осуществляют и воспринимают управление. Вместо того чтобы фокусироваться на статусе и политике, современное управление в инженерной сфере делает акцент на эффективности, результатах, навыках и отношениях. Этот доклад посвящен тому, что значит быть инженерным менеджером и как вы можете стать им сами. Стефан — специалист в области компьютерных наук и программирования с более чем 35-летним практическим опытом. Он руководит большой инженерной группой, насчитывающей почти 120 разработчиков программного обеспечения, в компании freiheit.com technologies, которую он основал 20 лет назад. И он также считал, что компании никогда не понадобятся менеджеры.