技術力が高ければ、態度が最悪でも許されるのか？｜Brilliant Jerk という問題

レビューは速い。指摘もほとんど正しい。 なのに、その人にレビューを頼むのが怖い。 個人として優秀であることと、チームにとって価値があることは、同じなのでしょうか。 今回は「Brilliant Jerk（ブリリアント・ジャーク）」と呼ばれる人が、なぜチームにとって問題になるのかを、コードレビューの具体例から考えます。 ■ 目次 0:00 オープニング 0:07 寸劇：中途で入った三上さん 3:46 この問題には名前がある 5:59 正しさと、言い方（Radical Candor） 8:56 残らないコスト 11:13 心理的安全性 12:39 どう向き合うか 15:03 寸劇：その後 ■ 出典 ・Netflix Culture Deck（2009年8月公開の原本・Wayback Machine） http://web.archive.org/web/2009080504... ※ 現在SlideShareで読める版は2011年の改訂版です（“cost to effective teamwork”はこちらの文言） ・jobs.netflix.com/culture の旧版（2018〜2024年前半・“no brilliant jerks” の文言がありました） http://web.archive.org/web/2024022722... ・Netflix Culture Memo（現行） https://jobs.netflix.com/culture ・Patty McCord “How Netflix Reinvented HR”（Harvard Business Review, 2014） https://hbr.org/2014/01/how-netflix-r... ・Justin Becker “Am I a Brilliant Jerk?”（QCon San Francisco 2017） https://www.infoq.com/presentations/e... https://qconsf.com/sf2017/node/71092.... ・Amy C. Edmondson (1999) “Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams” Administrative Science Quarterly, 44(2) https://doi.org/10.2307/2666999 ・Amy C. Edmondson (2008) “The Competitive Imperative of Learning” Harvard Business Review https://hbr.org/2008/07/the-competiti... ・Kim Scott『Radical Candor』 https://www.radicalcandor.com/ ・Amy C. Edmondson & Michaela J. Kerrissey (2025) “What People Get Wrong About Psychological Safety” Harvard Business Review https://hbr.org/2025/05/what-people-g... ※「Brilliant Jerk」という言葉を最初に使った人物・時期は、調べた範囲では確認できませんでした。 ※ 登場する人物・会社・コードは架空のものです。 ※ コードレビューの書き方（[nits]などのラベル）については、また別の動画で扱います。 VOICEVOX:ずんだもん BGM: OpenTracks 効果音: 効果音ラボ 映像素材: Pexels #BrilliantJerk #コードレビュー #エンジニア