Как Blockbuster потеряла 8,4 миллиарда долларов | The Billion Dollar Playbook Эп. 9

Ставьте лайки, подписывайтесь и включайте уведомления — каждую неделю выходит новая бизнес-история. В сентябре 2000 года основатели Netflix прилетели в Даллас и предложили продать свою компанию Blockbuster за 50 миллионов долларов. Blockbuster был королём пятничных вечеров — на пути к 9094 магазинам и 6,05 миллиардам долларов годового дохода. В рассказе Марка Рэндольфа генеральный директор Джон Антиоко с трудом сдерживал смех. Антиоко настаивает, что никаких серьёзных переговоров не было. Десять лет спустя Blockbuster объявил о банкротстве. Но легенда упускает самое интересное. Blockbuster предвидел появление интернета. Он отменил свой самый ненавистный сбор — штрафы за просрочку платежей, которые приносили почти 800 миллионов долларов только в 2000 году, что составляло 16% от его дохода. Он запустил Blockbuster Online, затем Total Access — единственный продукт, который Netflix не смог скопировать, — и в 2007 году Netflix зафиксировал первое в своей истории снижение числа подписчиков. Blockbuster не смог выжить из-за сочетания факторов: более миллиарда долларов заемных средств, полученных в результате отделения от Viacom, войны в совете директоров, которая привела к отставке генерального директора, разработавшего контрнаступление, и механизма получения прибыли, работавшего на штрафах для собственных клиентов. В этом эпизоде: магазин в Далласе, который переписал историю в пятницу вечером; механизм штрафов за просрочку платежей, описанный в собственных документах компании; встреча на 50 миллионов долларов — рассказанная по-разному, потому что обе стороны до сих пор рассказывают об этом по-разному; прощальные дивиденды в размере 905 миллионов долларов; соглашение «Больше никаких штрафов за просрочку платежей» с 47 штатами; Total Access, контрнаступление, которое работало; и заявление о банкротстве по главе 11 в 2010 году, которое закончилось тем, что Dish выкупила остатки примерно за 320 миллионов долларов. РАЗДЕЛЫ 00:00 Предложение в 50 миллионов долларов 00:47 Империя — от одного магазина в Далласе до 9094 01:51 Система штрафов за просрочку платежей 02:50 Даллас, сентябрь 2000 года — две версии одной встречи 03:42 Свобода за определенную цену — прощание за 905 миллионов долларов 04:21 «Больше никаких штрафов за просрочку платежей» — и во сколько это на самом деле обошлось 05:30 Полный доступ — контратака, которая работала 07:04 «Даже не на радаре» — падение ИСТОЧНИКИ Blockbuster Inc., форма 10-K за 2004 финансовый год (SEC) — выручка 6053,2 млн долларов; плата за продленный просмотр 622,4 млн долларов (2002: 739,5 млн долларов; 2003: 722,1 млн долларов); Пик в ноябре 2004 года: 9094 магазина, 84300 сотрудников Associated Press (23 сентября 2010 г.) через NBC News — штрафы за просрочку платежей составили почти 800 млн долларов в 2000 году (~16% от выручки), 134 млн долларов (3%) к 2009 году; около 3300 магазинов в США на момент подачи отчетности History.com — первый магазин Blockbuster открылся 19 октября 1985 года в Далласе, основатель Дэвид Кук; группа Huizenga взяла контроль в 1987 году; около 400 магазинов, лидер рынка к 1988 году Википедия, «Blockbuster (розничная торговля)» — приобретение Viacom в 1994 году за 8,4 млрд долларов; Dish закрывает последние ~300 фирменных магазинов (6 ноября 2013 г.); Бенд, штат Орегон, последний магазин с марта 2019 года Марк Рэндольф, «Это никогда не сработает» (2019), через Built In / Fortune — встреча в сентябре 2000 года, просьба о 50 миллионах долларов, «пытаюсь сдержать смех» (рассказ Рэндольфа); Джон Антиоко, LinkedIn (июнь 2022 г.) — «никаких серьезных разговоров» о покупке Netflix; Рид Хастингс, CNBC (2017 г.) — история о гонораре в 40 долларов за «Аполлон-13»; Поправка Рэндольфа о «удобной выдумке» (WBUR, 2019) Netflix, Inc., Форма S-1 (SEC) — 2000: ~300 000 подписчиков, чистый убыток ~57 млн ​​долларов Форма SEC 425 (18 июня 2004 г.) — Специальное распределение 5 долларов на акцию (~905 млн долларов; ~738 млн долларов Viacom), заимствовано в рамках кредитной линии на 1,45 млрд долларов; TheStreet — облигации на 300 млн долларов + срочные кредиты на 650 млн долларов Блокбастер DEFA14A (SEC, 18 апреля 2005 г.) — прекращение начисления пени за просрочку платежей, по прогнозам, составит от -250 до -300 млн долларов операционной прибыли за 2005 год Соглашения с генеральными прокурорами штатов (Министерство юстиции Висконсина; Генеральный прокурор Нью-Йорка; Генеральный прокурор Вашингтона; Генеральный прокурор Южной Дакоты — 29 марта 2005 г.) — 47 штатов + округ Колумбия, 630 000 долларов, возврат средств, исправленные вывески, запрет на вход; условия: полная цена через 7 дней, плата за возврат товара в размере 1,25 доллара NYT (12 мая 2005 г.); CFO.com; Ad Age — Список кандидатов Икана получает три места в совете директоров, май 2005 г. BetaNews / Motley Fool (январь 2007 г.) — Total Access (запущен 1 ноября 2006 г.) завершил 2006 год с примерно 2,2 млн подписчиков, +500 000 в 4 квартале; прогноз Netflix на 2 квартал 2007 года от Media...