VOCÊ FATURA, MAS NÃO VÊ O DINHEIRO? Entenda o porquê isso acontece
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VOCÊ FATURA, MAS NÃO VÊ O DINHEIRO? Entenda o porquê isso acontece
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Sua empresa está aumentando as vendas, mas o dinheiro não sobra no caixa? Esse problema acontece porque faturamento, lucro e disponibilidade financeira são indicadores diferentes.
Uma empresa pode vender R$ 100 mil, apresentar lucro contábil e, mesmo assim, não ter dinheiro suficiente para pagar fornecedores, salários e despesas. Isso ocorre quando as vendas são parceladas, os recebimentos demoram, os custos financeiros são elevados ou o crescimento exige mais capital do que o negócio possui.
Neste vídeo, Altair Alves explica como juros, antecipação de recebíveis, estoque financiado, clientes pouco rentáveis e falta de controle financeiro podem fazer uma empresa faturar mais e lucrar menos.
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Capítulos do Vídeo:
00:00 - Por que sua empresa fatura mais e lucra menos
00:28 - Diferença entre faturamento, lucro e caixa
01:05 - Venda realizada não significa dinheiro disponível
01:43 - Exemplo de faturamento parcelado e falta de caixa
02:20 - Juros e custo do capital de terceiros
03:04 - Cartão, limite bancário e prejuízo financeiro
03:42 - Antecipação de recebíveis reduzindo a margem
04:28 - Como comparar juros com a lucratividade
05:06 - Estoque financiado e capital de giro
05:49 - Clientes grandes que não geram rentabilidade
06:31 - Crescimento sem lucro pode quebrar a empresa
06:52 - Como reorganizar o negócio
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Faturamento é o valor total das vendas. Lucro é o que sobra depois de retirar impostos, custos e despesas. Caixa é o dinheiro disponível para pagar as contas no momento em que elas vencem.
Esses três indicadores precisam ser analisados separadamente. Uma venda pode ser reconhecida no faturamento e gerar lucro, mas o dinheiro pode entrar somente nos meses seguintes.
Por exemplo, uma empresa pode vender R$ 100 mil parcelados em cinco vezes e obter lucro de R$ 20 mil. Porém, se apenas R$ 20 mil entrarem no primeiro mês e as despesas forem maiores, haverá falta de caixa mesmo com lucro registrado.
Para cobrir essa diferença, muitos empresários recorrem ao cartão de crédito, limite bancário, empréstimos ou antecipação de recebíveis. O problema aparece quando os juros cobrados são maiores do que a margem da operação.
Se uma empresa possui margem de 10% e utiliza um crédito com custo próximo ou superior a esse percentual, o lucro pode desaparecer. A empresa vende, trabalha, assume riscos e termina a operação no prejuízo.
A antecipação automática das vendas no cartão também merece atenção. Em alguns casos, a empresa paga taxas sem perceber, reduzindo continuamente sua margem.
Outro ponto importante é o estoque financiado. Manter mercadorias compradas com capital caro pode custar mais do que o lucro gerado pela venda. Por isso, é necessário melhorar o planejamento de compras, o giro de estoque e o uso do capital próprio.
Empresas prestadoras de serviços também precisam analisar a rentabilidade de cada cliente. Um contrato pode representar 30% ou 40% do faturamento e, ainda assim, consumir tanta estrutura que quase não deixa lucro.
Crescer sem rentabilidade aumenta a vulnerabilidade do negócio. Quanto maior o faturamento, maior pode ser a necessidade de capital, equipe, estoque e financiamento.
O objetivo não é apenas vender mais. É vender com margem, receber no prazo adequado, controlar os custos financeiros e transformar faturamento em lucro e caixa.
Assista ao vídeo até o final, salve este conteúdo e compartilhe com outro empresário que está vendendo mais, mas ainda não vê o dinheiro sobrar.
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