Legacy #09 - Partner RevOps : piloter et prouver son pipe partenaire, Will Taylor
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Legacy #09 - Partner RevOps : piloter et prouver son pipe partenaire, Will Taylor
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La plupart des équipes partenaires génèrent déjà du chiffre. Peu savent dire comment elles tiendront quand l'objectif doublera. Will Taylor explique comment brancher la donnée partenaire dans les outils des ventes et du marketing, sans reconstruire un système à part, pour prouver l'impact revenu des partenariats.
Dans cet épisode :
Démarrer sans budget : cartographier ce que les ventes et le marketing utilisent déjà, puis y injecter la donnée partenaire
La première stack : le CRM d'abord, Crossbeam en version gratuite ensuite, et pourquoi un Google Sheet fait de toi le goulot d'étranglement
S'aligner avec le marketing et les ventes par le parcours d'achat : quel partenaire agit à quelle étape
Les indicateurs à suivre selon la maturité, du taux de conversion des opportunités partenaires au coût d'acquisition présenté au directeur financier
Le seuil pour passer à un PRM : 50 partenaires activés et une équipe d'au moins deux personnes
Avec Will Taylor
Co-fondateur, AudienceLed (au moment de l'enregistrement, mars 2025)
AudienceLed est une agence de co-marketing vidéo pour les équipes partenaires. Ancien de Reveal (racheté par Crossbeam), passé par Nearbound. A échangé avec des milliers de professionnels des partenariats et défend le Partner RevOps comme la prochaine compétence du métier.
Épisode Legacy : enregistré en anglais en mars 2025 dans la série de webinars Partnerships 0 to 1, publié pour la première fois en podcast.
Chapitres :
00:00 Introduction
00:14 Contexte de la série Legacy
00:45 Ouverture de l'épisode
03:37 Présentation de Will Taylor
05:42 Un mot de notre partenaire Introw
07:09 Pourquoi le Partner RevOps prépare le passage à l'échelle
09:58 Relations ou résultats : ce qui garde ton poste
12:04 Par où commencer : brancher les données partenaires
20:08 Les premiers outils : CRM, Crossbeam, séquences
25:21 S'aligner avec le marketing et les ventes
32:40 De la startup à l'entreprise
37:23 Quels indicateurs suivre, jusqu'au directeur financier
44:52 Quand passer à un PRM
50:22 GTM engineering et signaux partenaires
55:09 Par où commencer demain
59:45 Conclusion
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