Ce que l'IA rapporte vraiment avec Nicolas de Bellefonds, patron de l'IA chez BCG X

Interrogé sur le nombre de grandes entreprises françaises qui se sont vraiment transformées avec l'IA, il répond zéro. Nicolas de Bellefonds dirige l'IA chez BCG X, l'entité tech du Boston Consulting Group. Il travaille avec des groupes de plus d'un milliard de chiffre d'affaires sur des programmes de transformation qui durent des mois, parfois des années. Dans cet épisode, il donne les chiffres que les cabinets ne communiquent pas : ce que les entreprises consacrent réellement à l'IA, comment ce budget se répartit entre technologie et l'investissement humain, et combien il faut viser en retour pour que l'équation tienne. Il explique aussi pourquoi les projets prennent beaucoup plus de temps que ce qu'on a promis aux dirigeants. Au programme : Les trois façons de faire de l'IA en entreprise : deploy, reshape, invent Pourquoi les gains de productivité quotidiens ne se voient jamais dans le compte de résultat Le cas d'une banque qui a ramené sa souscription de crédit de cinq jours à un jour Deux ans pour transformer une fonction marketing de 3 000 personnes Les 3 à 4 % du chiffre d'affaires que les entreprises consacrent à l'IA Ce que coûtent les tokens chez BCG, et pourquoi la facture va tripler La règle du un pour trois, et la répartition 70 % humain contre 30 % technologie Pourquoi les dirigeants ne croient plus aux promesses qu'on leur a faites Faut-il internaliser ses équipes IA ou continuer à sous-traiter Pour qui : Dirigeants et directions générales de PME et ETI Directeurs financiers et équipes finance Responsables de la transformation et des systèmes d'information Toute personne qui doit arbitrer un budget IA cette année Si vous devez défendre un budget IA devant votre comité de direction, cet épisode vous donne les ordres de grandeur pour le faire. Chapitrage 00:00 Ce que vous allez entendre 00:34 Nicolas de Bellefonds et BCG X 01:39 Deploy, reshape, invent : les trois options 02:29 Pourquoi on ne mesure pas le ROI du wifi 04:32 Une banque passe de cinq jours à un jour 06:21 Pourquoi presque personne ne saute d'étape 08:00 Invent : l'IA dans la proposition de valeur 08:55 Combien de temps prend un déploiement 09:55 Les trois facteurs qui dimensionnent un projet 11:12 Deux ans pour une fonction de 3 000 personnes 13:49 Ce qui motive les dirigeants selon leur secteur 16:30 Comment les entreprises choisissent leur plateforme 20:10 Pourquoi la bataille part de la console utilisateur 21:51 Combien de grandes entreprises se sont transformées 24:36 Creuser un sillon plutôt que disperser 26:12 Europe, États-Unis, Asie : qui va le plus vite 28:49 Les critères de succès d'un programme IA 30:24 Pourquoi les dirigeants n'y croient plus 33:16 3 à 4 % du chiffre d'affaires 34:20 Ce que coûtent les tokens chez BCG 35:12 La règle du un pour trois 37:38 Faut-il internaliser ses équipes IA 40:59 Ce qui est le plus faux dans ce qu'on entend 44:36 Derrière chaque narratif, un intérêt économique 46:39 Ce qui a changé et ce qui n'a pas changé 49:01 Où suivre les publications de BCG