Идеология и практика системы принятия решений в области кибербезопасности

Как теория перетекает в практику? Как «продать» кибербезопасность высшему руководству? В каком виде руководителям лучше ее «не покупать»? В докладе приведем примеры полезной информации для каждого уровня принятия решений. Рассмотрим частые запросы заказчиков, поговорим о возможностях обмена опытом и лучшими практиками между ними через обезличенные модели. Спикер: Евгений Сурков, менеджер продуктов, Innostage 1:14 Несколько мыслей о том, как строить систему поддержки принятия решений и на каких данных эти решения принимать 1:43 Планы: хорошо, плохо, безопасно. На основании каких данных мы строим планы? 4:17 Метрики: Хорошо, плохо, безопасно. Какими метриками можно оценивать задачи? 7:54 Скорость: Хорошо, плохо, безопасно. Должна ли система выдавать данные в реальном времени? 10:00 Фокус: Хорошо, плохо, безопасно. Управление временем и вниманием. 12:16 Контекст: Хорошо, плохо, безопасно. Обязательно ли учитывать контекст ситуации? 15:37 Точка сбора: Хорошо, плохо, безопасно. Как организовать сбор информации? 16:38 Точка действия: Хорошо, плохо, безопасно. Управляющие воздействия. 18:16 Вопросы: Что ожидали от выступления и почему то, что было рассказано, оказалось бесполезным? Есть ли быстрый способ оценить реализацию уязвимости? И все-таки, как продать безопасность высшему руководству? Продуктовый портфель Innostage: https://inno-dev.ru?utm_source=Youtub... Источник: Positive Events, @positiveevents5242 #innostage #phd2