Philipp Gross (Inhaber von Peter Gross Bau) | Mutmenschen #48

Mit 29 Jahren übernimmt Philipp Gross in vierter Generation Verantwortung im Familienunternehmen – mitten in einer existenziellen Krise. Die deutsche Bauwirtschaft bricht ein, Wettbewerber verschwinden. Auch Peter Gross Bau stand damals mit dem Rücken zur Wand. Heute blickt Gross auf einen Erfolgsweg zurück. Sein Unternehmen beschäftigt rund 4.000 Mitarbeiter, macht mehr als eine Milliarde Euro Umsatz. Wie gelingt so eine erfolgreiche Transformation? In dieser Folge von Mutmenschen sprechen wir über eine Unternehmenskultur, die auf "Machen statt Verwalten" setzt. Und über die Überzeugung, dass Klarheit und Menschlichkeit kein Widerspruch sind. Philipp Gross erklärt, warum Mitarbeiter Entscheidungen treffen dürfen, ohne vorher drei Unterschriften einzuholen. Warum Fehler dazugehören. Warum er Widerspruch ausdrücklich erwartet. Und warum nach einem Fehltritt nicht automatisch die nächste Richtlinie geschrieben werden darf.