Impresa Edile: Come Creare un Flusso di Clienti Scalabile

Analizzo in diretta il business di un imprenditore edile e costruisco con lui una strategia su misura per scalare. In questo episodio di Scalabile Strategy, Michele Tampieri analizza il business di Antonio Baldassarre, imprenditore edile a Rimini cresciuto da €310.000 a €450.000 di fatturato solo grazie al passaparola, e costruisce con lui il piano per arrivare al primo milione di euro. Scoprirai: · Come si analizza un business partendo dalla scala del valore, a ritroso dalla vendita · Perché il passaparola è la strategia più efficace ma il più grande limite alla scalabilità · Il piano concreto in 4 mosse — Google, blog, formazione di un "secondo te", lead generation — per rendere prevedibile la crescita 𝗦𝗰𝗮𝗹𝗮𝗯𝗶𝗹𝗲 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝘆® 𝗲̀ 𝗶𝗹 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁 𝗱𝗶 𝗠𝗶𝗰𝗵𝗲𝗹𝗲 𝗧𝗮𝗺𝗽𝗶𝗲𝗿𝗶 in cui un imprenditore reale porta il proprio business e Michele lo analizza in diretta, costruendo insieme una strategia di marketing e crescita su misura. Ogni episodio è un caso studio pratico, pensato per chi vuole vedere come si risolvono davvero i problemi di un'azienda — non teoria. ━━ CAPITOLI ━━ 00:00 Intro: il problema del passaparola non scalabile 00:54 Chi è Antonio: ristrutturazioni chiavi in mano a Rimini 01:27 Da €310K a €450K di fatturato 02:11 Come acquisisce clienti oggi: solo passaparola 03:16 Gli obiettivi: flusso clienti, posizionamento, scalabilità 04:28 L'obiettivo: il primo milione di euro 04:53 Il vero ostacolo: troppa operatività, zero visione 05:25 La scala del valore applicata al business edile 07:45 Analisi del sito web: i primi errori di percezione 10:18 Instagram: cosa sta funzionando bene 11:40 Il problema Google e la ricerca AI (GEO) 13:31 La strategia a ritroso: come vendere prima di fare ads 15:54 Campagne inbound su Meta per generare lead 19:36 SEO, blog e presenza su Google Business 20:34 Outbound: quando funziona (e quando no) 23:02 I numeri: budget, lead, costo di acquisizione cliente 25:41 La lista della spesa in 4 punti per scalare 28:23 Il piano di sviluppo a 3 anni 30:23 Conclusione e consigli per imprenditori italiani