Nárcisztikus vezetők vs. Tehetségek

Az elmúlt években elterjedt az a megfogalmazás, hogy valójában nem is a tehetségekért (és megtartásukért) folyik a harc a piacon, hanem maguk a tehetségek ellen. Erős és provokatív mondás, de a kilépési számok, vagy az elkötelezettségi indexek eredményei alapján sajnos van benne bőven igazság. A szervezetek rendre elrontanak valamit, amikor a tehetségek vonzása vagy megtartás a téma, amit extrém jól bizonyít a Nagy Felmondási Hullám jelensége is idén. Bár ebben tudjuk, hogy több minden játszik közre, az egyik összetevő egész biztosan a vezetői diszfunkcionális viselkedésekre vezethető vissza. Egy problémás vezető számtalan módon járulhat hozzá a munkatársak rossz közérzetéhez, de mindezek közül kiemelkedik a nárcisztikus vezető és az ő hatása. Webinárunk során ezt az ellentmondásos tulajdonságot (merthogy az!) fogjuk körbejárni egyéni és szervezeti szempontok mentén: Mit is takar az, hogy ha valaki nárcisztikus? Milyen hatásmechanikákat indít el egy nárcisztikus a munkahelyen? Ha tudjuk, hogy ez rossz, miért nem tudjuk elkerülni? Hogyan lehet felismerni a nárcizmust az első találkozás során? Mivel lehet elkerülni, hogy beengedjük a „farkast” a szervezetbe? www.asystems.hu