Cómo la visibilidad no se pide, se construye con Joana de Sá Saad | CMO Latam 168

Joana de Sá Saad hoy es product marketing director en Metlife, pero antes de llegar acá, pasó por marcas como Mattel, Mercado pago, Remedios del bosque y desde ahí describe algo que pocos líderes de marketing nombran en voz alta: el momento en que el área dejó de ser co-igual al negocio y se convirtió en proveedor de servicios para growth y ventas. Este episodio fue grabado en Shore Studios, el mejor lugar para grabar en México: https://www.shorestudio.mx/ En este episodio hablamos de la negociación con Mega/Disney que nadie había podido cerrar en 6 años y ella resolvió en 6 meses coordinando 6 equipos, incluyendo abogados que echaban cláusulas para atrás cada semana. Del nicho como única estrategia viable cuando no tienes el presupuesto de Mercado Libre para hablarle a todos. Y de por qué decirle a tu equipo 'dame feedback cuando quieras' produce silencio. También: lo que un año sabático de más de un año le mostró sobre identidad, espacio mental y la ventaja competitiva que la IA está moviendo del hacer al imaginar. 00:00 Intro 04:20 De Mattel a Mercado Pago: cuando marketing deja de estar en la mesa de estrategia 12:45 El deal con Mega/Disney: 6 años sin avance, 6 meses para cerrarlo 21:30 Mercado Libre puede hablarle a todos; tú probablemente no 31:10 La presión interna que destruye las estrategias de nicho 38:40 Intuición como mecanismo de negociación compleja 47:00 Feedback que no llega: la señal no verbal que sí funciona 54:20 El año sabático que nadie cuenta: crisis de identidad, gasto sin ingresos, desorientación 01:03:15 IA y el desplazamiento del valor: del hacer al imaginar 01:11:40 Comunicar internamente un proyecto puede valer más que el proyecto mismo #MarketingLatam #CMO #EstrategiaDeMarketing #MercadoPago #Mattel #Liderazgo #brandstrategy 🔗 Suscríbete al nuestro newslwetter: https://substack.com/@cmolatam 🔗 Sigue a CMO Latam:   / marketing_cmo