Повышение эффективности надзорной деятельности советов директоров

Советы директоров сегодня как никогда сталкиваются с необходимостью контролировать все аспекты деятельности компании, от искусственного интеллекта и кибербезопасности до геополитических рисков, корпоративной культуры и преемственности генеральных директоров. Но как директорам обеспечить должное внимание к вопросам этики и соблюдения нормативных требований, когда повестка дня совета становится все более насыщенной? Сьюзан Франк Дайверс беседует с Эриком Болдуином, исполнительным директором Tapestry Networks, о том, как на практике выглядит более эффективный надзор со стороны совета директоров. Они обсуждают, почему советам директоров необходимо выходить за рамки квартальных презентаций и традиционных показателей, изучать данные опросов сотрудников и телефонных горячих линий, задавать наводящие вопросы и понимать, что скрывается за этими данными. Они также обсуждают один из важнейших компонентов эффективного надзора: доверие. Эрик объясняет, почему директорам необходимо выстраивать отношения с руководством, которые позволят выявлять тревожные сигналы, неправомерные действия и возникающие проблемы на ранних стадиях, до того, как они перерастут в кризисы. 00:00 Введение в Эрика Болдуина и надзор со стороны совета директоров 00:46 Роль совета директоров в долгосрочном успехе 01:10 Выход за рамки квартальных презентаций 01:41 Почему советам директоров необходимо слышать плохие новости 02:11 Как изменилась роль советов директоров 02:53 Искусственный интеллект меняет повестку дня советов директоров 03:46 Кибербезопасность возвращается на вершину 04:06 Политические и геополитические риски 04:28 Планирование преемственности генерального директора 05:44 Риск того, что этике и соблюдению нормативных требований уделяется меньше внимания 06:56 Как выглядит эффективный надзор со стороны совета директоров 08:21 Риск сбоев в этике и корпоративной культуре 08:51 Приоритизация этики и соблюдения нормативных требований на уровне совета директоров 09:14 Задавание более качественных вопросов и анализ данных 10:06 Понимание истории, стоящей за данными 10:33 Создание условий для того, чтобы руководство делилось плохой информацией Новости 11:19 Почему советам директоров необходимо узнавать о проблемах на ранних стадиях 12:03 Укрепление доверия между советами директоров и руководством 12:36 Вклад в отношения с руководителями 13:32 Заключительные мысли и лучшие практики