Как быстро наладить работу новой команды

Новая команда начинает испытывать проблемы с взаимодействием по причинам, которые кажутся совсем другими. Вы унаследовали команду, или создали её сами, или в результате реорганизации она была сформирована для вас, и на бумаге это та группа, на которую вы бы указали на совещании руководства. Через шесть недель работа идёт медленнее, чем когда все работали поодиночке. Я говорил себе то же самое, что и вы: им просто нужно время. Это разумное утверждение, и именно так большинство из нас учили работать в команде. Но это также самое дорогое предположение, которое может сделать лидер, потому что время не решает проблему — время просто самый медленный способ обеспечить две вещи, которые действительно работают. У каждой быстро формирующейся команды, с которой я работал, было такое же преимущество, и дело было не в часах. Их сотрудники знали, кто что знает, и знали, как работает каждый из них. Авиационные исследования 1980-х годов случайно обнаружили первую половину этого, изучая совершенно другую тему. В исследовании хирургических бригад обе половины были упомянуты в названии статьи. Итак, вот практическая версия: почему даже самые способные команды всё равно заходят в тупик, два лежащих в их основе недостатка и конкретные шаги, которые позволяют устранить их за неделю, а не за шесть месяцев — разговор о ролях, который, как считают большинство руководителей, они уже провели, руководство по эксплуатации, которое каждый пишет для себя сам, совместная работа, которая способствует большему взаимопониманию, чем любой ужин, и брифинг, устанавливающий нормы перед первым реальным дедлайном, который их проверит. // РАЗДЕЛЫ 0:00 Введение 1:07 У новых команд нет проблем со временем 5:00 Два условия для взаимопонимания 6:16 Будьте чрезмерно конкретны в отношении ролей 7:43 Раздайте своё руководство по себе 9:07 Развивайте эмпатию через работу 11:30 Проведите предварительный брифинг // РАССЫЛКА Хотите создать свою лучшую команду? Присоединяйтесь к более чем 25 000 лидеров, которые получают эти полезные советы в моей бесплатной рассылке: https://davidburkus.com/youtube // УРОКИ ЛИДЕРСТВА Проблема новой команды не в стаже, а в том, что никто еще не знает, кто что знает и как работает каждый член команды. Ясность — это не организационная структура, а права принятия решений: что каждый человек может решить, не спрашивая вас. Чаще всего конфликты, диагностируемые как личностные, возникают из-за того, что каждый считал что-то своим. Эмпатия в команде — это не дружба, а знание того, как работает человек, чтобы эффективно с ним не соглашаться. Стройте отношения через совместную работу, а затем анализируйте ее; результат — это не главное, главное — наблюдать за тем, как думают другие. Запускайте команду, а не только проект — и записывайте нормы, потому что норма, которая существует только в разговоре, — это воспоминание о встрече. // ВЫСТУПЛЕНИЕ Понравилось услышанное? Узнайте больше или как пригласить меня в вашу компанию или на ваше мероприятие: https://davidburkus.com/keynote-speaker/ // О ДЭВИДЕ Дэвид Буркус — один из ведущих мировых бизнес-мыслителей. Его новаторские идеи и бестселлеры меняют подход компаний к лидерству, командной работе и сотрудничеству. Д-р Дэвид Буркус, организационный психолог и профессор Колумбийского университета, является автором пяти бестселлеров о бизнесе и лидерстве. Его книги получили множество наград и переведены на десятки языков. С 2017 года Дэвид неоднократно входил в число ведущих мировых бизнес-экспертов. Его идеи о лидерстве и командной работе были представлены в Harvard Business Review, The New York Times, CNN, BBC, NPR и CBS Mornings. В настоящее время Дэвид работает с лидерами организаций из всех отраслей, включая PepsiCo, Fidelity, Adobe и NASA. Выступления Дэвида не просто развлекают и просвещают — они основаны на фактах и ​​чрезвычайно практичны, предлагая лидерам всех уровней набор действенных рекомендаций, которые они могут немедленно внедрить. //СВЯЗАТЬСЯ LinkedIn:   / davidburkus   Twitter:   / davidburkus   Facebook: http://www.FB.com/DrDavidBurkus Instagram:   / davidburkus