Почему я оставила карьеру с миллиардными оборотами | Оли Икечи-Д’Амико

Почему я оставила карьеру с миллиардным доходом | Оли Икечи-Д'Амико Приобретите мою новую книгу СЕЙЧАС: https://ademolaodewade.com Превратите два десятилетия опыта в оплачиваемую консультационную работу — Ethos (платная ссылка): https://agent.askethos.com/refer/nd01... Лаборатории ИИ платят высококвалифицированным экспертам — Mercor (платная ссылка): https://t.mercor.com/neABb Создайте презентацию для совета директоров за считанные минуты — Gamma (платная ссылка): https://try.gamma.app/f2d4kygskm1h Оли Икечи-Д'Амико почти два десятилетия консультировала генеральных директоров, советы директоров и финансовые учреждения, сначала в Accenture, а затем в EY-Parthenon, где она стала партнером. Она руководила более чем 30 программами трансформации и слияний и поглощений с общей стоимостью сделок более 15 миллиардов долларов, обеспечила экономию затрат более чем на 3 миллиарда долларов и повысила операционную эффективность на 65%. Она покинула партнерство, чтобы основать компанию Fully Bossed, где сейчас является генеральным директором. Большинство программ по внедрению ИИ, которые она наблюдает, скорее приобретаются, чем создаются. Инструменты покупаются, персонал проходит адаптацию, согласовывается соответствие требованиям — и организация фиксирует внедрение. Однако она не фиксирует изменения в подходах к принятию решений, расстановке приоритетов или работе, а это единственное, что влияет на показатели. Именно из-за этого разрыва миллиарды вкладываются, а отдача не окупается. В этом эпизоде: Разница между внедрением ИИ и поддержкой ИИ, и почему в отчетности фигурирует только одно из них Почему человеческие навыки становятся более ценными, а не менее, по мере совершенствования возможностей ИИ Что на самом деле включает в себя портфель трансформации в рамках слияний и поглощений на сумму 15 миллиардов долларов в повседневной работе Как измеряется повышение операционной эффективности до 65% — и как руководители доказывают ценность бизнеса совету директоров Почему она отказалась от партнерства EY-Parthenon и каковы были расчеты рисков, лежащие в его основе Как рассматривать семейное решение, имеющее последствия для будущих поколений, как стратегическое Четыре столпа концепции человеческих навыков Fully Bossed: образ мышления, брендинг, сторителлинг, координация Преодоление страха публичных выступлений и почему образ мышления предшествует набору навыков и инструментов Почему влияние лидера следует измерять результатами, а не должностью Как высшее руководство должно подходить к ИИ, и что большинство советов директоров делают неправильно в первую очередь Оли ведет информационный бюллетень The Human Edge, Fully Bossed — найдите его в LinkedIn. Больше от Оли: fullybossed.com · linkedin.com/in/oli-ikechi Ведущий: Адемола Одеваде — дипломированный бухгалтер, автор книги «Финансы, управляемые человеком и основанные на ИИ» (предисловие профессора Дэйва Ульриха) и основатель K-Dems Consulting. Подкаст King Dems. Мышление роста, лидерство, ИИ и бизнес-аналитика. Входит в 2% лучших подкастов мира. Дневник финансового директора. Лидерство в финансах без цензуры. Входит в 2,5% лучших подкастов мира. Это описание содержит платные ссылки. Мы можем получать комиссию без дополнительных затрат с вашей стороны. Разделы: 00:00 Введение в историю Оли Икечи-Д'Амико и её биографию 01:43 Введение в опыт трансформации бизнеса Оли Икечи-Д'Амико 04:06 Обзор более 30 программ трансформации и сделок 04:17 Детство Оли, её семейное происхождение и ранние влияния 08:58 Устойчивость и образ мышления как столпы успеха 09:55 Роль слияний и поглощений в трансформации бизнеса 15:01 Изменение операционной модели и соблюдение нормативных требований 19:15 История её карьерного поворота и ухода из партнёрства 19:57 Измерение успеха: KPI и создание ценности 24:47 Баланс между семьёй, карьерой и стратегическим риском 25:09 Лидерские навыки в эпоху ИИ 29:53 Стратегии внедрения ИИ и изменения поведения 30:54 Создание собственной компании и важность мягких навыков 34:50 Создание наследия и расширение возможностей будущих лидеров 36:36 Значение долгосрочного видения и инвестирования в себя 37:31 Заключительные мысли об устойчивости, адаптации и лидерстве 40:04 Советы для руководителей высшего звена по ИИ и трансформации 45:04 Сила человеческих навыков в цифровую эпоху 50:00 Заключительные замечания и перспективы на будущее #AIEnablement #DigitalTransformation #DiaryOfACFO #KingDemsPodcast