ACHAT PUBLIC : Le paradoxe de la simplification | Magali Chamla-Pernin — Audace & pouvoir | BBI #107
Océan 2 Coach
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ACHAT PUBLIC : Le paradoxe de la simplification | Magali Chamla-Pernin — Audace & pouvoir | BBI #107
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🎙️ BRIC-À-BRAC D’IDÉE — ÉPISODE 107
Conversation entre Frédéric Ranganayaguy et Magali Chamla-Pernin, Directrice commande publique & stratégie achats Euroméditerranée · Consultante-Formatrice achats publics · Membre de l’AAP et initiatrice du collectif Les Décomplexeurs de la commande publique.
👉 COMMENT HABITER UNE FONCTION SANS SE DISSOUDRE DANS LES NORMES QUI LA DÉFINISSENT ?
Dans un cadre saturé de règles, de procédures, de textes et de seuils, comment rester sujet ? Comment faire de la norme un appui plutôt qu’une prison ? Comment s’autoriser à agir là où le texte ne dit pas tout ?
Magali partage son parcours, son quotidien d’acheteuse publique, son goût pour l’audace, sa manière de tester, de se tromper, de recommencer — et sa conviction que la marge n’est pas une entorse, mais ce qui fait tenir le texte.
Une conversation autour de la commande publique, de la simplification, de l’intelligence artificielle, de l’état d’esprit et du pouvoir d’agir dans la sphère publique.
🧠 AU PROGRAMME
🏛️ L’ACHAT PUBLIC, UN MÉTIER MÉCONNU
Pourquoi acheter pour une collectivité n’est pas acheter comme un particulier ? Comment trace-t-on la dépense publique ? Pourquoi 70 000 acheteurs publics en France, et autant de façons de faire ?
⚖️ DROIT PRIVÉ / DROIT ADMINISTRATIF : DEUX LECTURES DE LA SOCIÉTÉ
Magali raconte comment le droit administratif lui a offert une grille de lecture du monde, entre prérogatives de puissance publique et recherche du bien commun.
🧩 SIMPLIFIER = COMPLEXIFIER ? LE PARADOXE
La simplification de la commande publique est-elle vraiment une simplification ? Quand on simplifie chacun dans son coin, ne participe-t-on pas à la complexité ? Un paradoxe que Magali assume et interroge sans détour.
🤖 IA, VIBE CODING ET OUTILS MAISON
Comment l’intelligence artificielle et les outils numériques permettent de standardiser, d’alléger, d’expérimenter. Magali raconte comment elle a monté ses propres outils, testé, déplacé des boutons, et partagé le tout avec ses collègues.
🧠 L’ÉTAT D’ESPRIT : AUDACE, AGILITÉ, ALTÉRITÉ
« Je ne m’interdis pas d’échouer. » Comment se forge un état d’esprit d’audace ? Comment composer avec les autres, sans s’oublier ni écraser l’autre ? Magali parle de responsabilité individuelle, d’agilité et d’acceptation du réel.
💬 PRESSIONS, STRESS ET ÉPANOUISSEMENT DANS LE SERVICE PUBLIC
Loin des clichés, Magali décrit le stress réel des acheteurs publics : jongler, répondre à l’urgence, être perçu comme un empêcheur de tourner en rond. Et pourtant, elle dit son épanouissement, son plaisir, sa fierté.
🌊 LA MARGE QUI TIENT LE TEXTE
Et si la marge n’était pas ce qui s’oppose au texte, mais ce qui le fait tenir ? Une réflexion qui traverse tout l’épisode.
💬 QUELQUES MOTS DE MAGALI
« La forme, c’est le fond qui remonte à la surface. »
« La marge qui tient le texte. »
« Je ne m’interdis pas d’échouer. »
« Il n’y a pas de fiche de poste. Une fiche de poste, tu te la construis. »
« Je n’ai pas l’impression de travailler. »
🔗 RETROUVER MAGALI PERNIN
Directrice commande publique & stratégie achats Euroméditerranée · Consultante-Formatrice achats publics · Membre de l’AAP
LinkedIn : / magali-pernin
Collectif : Les Décomplexeurs de la commande publique
🤝 TRAVAILLER AVEC FRÉDÉRIC — OCÉAN 2 COACH
• Déposer, respirer, avancer : https://cal.com/frederic-ocean-2-coac...
• Atelier de pensée : https://cal.com/frederic-ocean-2-coac...
• Au fil de l’idée — Le podcast : https://ocean2coach.fr/nos-offres-pod...
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⚠️ À PROPOS DE CET ÉCHANGE
Cette conversation explore la manière dont un sujet peut habiter une fonction fortement normée sans s’y dissoudre. À travers le parcours de Magali, directrice de la commande publique à Euroméditerranée, elle interroge notre rapport aux règles, à l’audace, à la simplification et au pouvoir d’agir dans la sphère publique.
Elle vise à ouvrir une discussion sur la place du sujet dans les organisations, sur la marge de liberté possible malgré les contraintes, et sur ce que signifie « faire son travail » au-delà de la fiche de poste.
Au fond, une question demeure :
Comment habiter une fonction sans se dissoudre dans les normes qui la définissent ?
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