Психология рычага: создайте то, что будет работать без вас

Почему усердная работа никогда не приводит к большей свободе? Психология рычага объясняет, почему ваш мозг заставляет вас нести все ведра самостоятельно. Вы отвечаете на сообщения в полночь. Вы занимаетесь заказами, ошибками, упаковкой, налогами. Бизнес растет, но вы устали больше, чем когда у вас был начальник. Это не лень и не проблема дисциплины. Это проблема рычага. В этом видео мы исследуем психологию дефицита и туннелирования, почему почасовая оплата меняет ваше отношение к собственному времени, и модель, которую мы называем «мышлением ведра»: измерение прогресса по тому, сколько вы лично несли сегодня. Вы увидите три ловушки, которые удерживают трудолюбивых людей в роли собственных сотрудников, включая ту, которая срабатывает, когда дела идут хорошо, и пять законов для создания чего-то, что продолжает работать, когда вы останавливаетесь. Независимо от того, управляете ли вы малым бизнесом, работаете фрилансером, продаете онлайн или создаете канал, это переход от усилий к системам, от переноски воды к созданию колеса. ГЛАВЫ 0:00 Почему больше работы никогда не ощущается как больше свободы 1:45 Проблема не в усилиях 2:32 Эксперимент фермера, выращивающего сахарный тростник 3:15 Дефицит и туннель 4:05 Как почасовая оплата меняет ваше восприятие времени 4:40 «Ведро разума» 5:11 Ведро и колесо 5:54 Откуда берется ведро 6:44 Три ловушки, которые заставляют вас носить воду 8:10 Ловушка, которая жалит: успех 9:09 Что не сработает 9:27 Закон 1: Наблюдайте, прежде чем строить 10:28 Закон 2: Пусть кошельки голосуют 11:16 Закон 3: Люди сначала чувствуют ценность 12:08 Закон 4: Накормите тех немногих, кто кормит вас 12:59 Закон 5: Запишите колесо 13:49 Честная цена 14:38 Что меняется, когда это работает 15:27 Архимед и рычаг 15:55 Какой закон вам нужен больше всего? СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Мани, А., Муллайнатан, С., Шафир, Э., и Чжао, Дж. (2013). Бедность препятствует когнитивным функциям. Science. ДеВо, С. Э., и Пфеффер, Дж. (2007). Когда время — деньги: влияние почасовой оплаты на оценку времени. Organizational Behavior and Human Decision Processes. Миллер, Д. (1990). Парадокс Икара. HarperBusiness. Чейз, У. Г., и Саймон, Х. А. (1973). Восприятие в шахматах. Cognitive Psychology. Лист, Дж. А., и Галлет, К. А. (2001). Какой экспериментальный протокол влияет на расхождения между фактическими и гипотетическими заявленными значениями? Environmental and Resource Economics. Плассманн, Х., О'Доэрти, Дж., Шив, Б., и Рангел, А. (2008). Маркетинговые действия могут модулировать нейронные представления о переживаемом приятном ощущении. PNAS. Шив, Б., Кармон, З., и Ариэли, Д. (2005). Плацебо-эффект маркетинговых действий. Журнал маркетинговых исследований. Хейнс, А. Б., и др. (2009). Контрольный список хирургической безопасности для снижения заболеваемости и смертности в глобальной популяции. Медицинский журнал Новой Англии. Это видео предназначено только для образовательных целей и не заменяет профессиональную консультацию. Если это изменило ваше представление о работе, подпишитесь на PsycheVerity и продолжайте вместе с нами расшифровывать скрытые механизмы разума. #психология #предпринимательство #самосовершенствование ************************ психология рычага, почему упорный труд не окупается, упорный труд без достижения успеха, психология мышления дефицита, психология туннелирования, психология «время — деньги», выгорание самозанятых, стройте системы, а не цели, как перестать так много работать, психология предпринимателя, мышление малого бизнеса, психология делегирования, объяснение принципа Парето, гипотетическая предвзятость, эффект плацебо цены, психология успеха, выгорание фрилансеров, PsycheVerity