Comment recruter, former et garder les bonnes personnes dans le BTP ?

Tu aimerais recruter des personnes compétentes sans découvrir six mois plus tard qu’elles ne correspondent pas à ton entreprise ? → Envoie-moi un message sur Instagram pour réserver une session de débunkage offerte avec mon équipe :   / thang_nguyen_swiss   → Ou prends directement rendez-vous avec mon équipe : https://links.thang.ch/lWDtmO — Le meilleur CV que j’ai recruté a été l’un de mes pires recrutements. Sur le papier, tout était là : une expertise technique impressionnante, des projets à plusieurs dizaines de millions et un réseau solide. Mais quelques mois après son arrivée, l’énergie de l’équipe avait changé. L’information circulait moins, les tensions augmentaient et certains collaborateurs envisageaient de partir. Cette expérience m’a appris une chose : un mauvais recrutement ne coûte pas seulement un salaire. Il peut créer une dette invisible dans toute l’entreprise — moins de confiance, moins de collaboration et beaucoup d’énergie perdue. Dans cette vidéo, je te partage le système que j’ai construit à travers mes erreurs pour recruter, former et garder les bonnes personnes dans le BTP. Tu découvriras notamment : → Pourquoi le recrutement commence là où le CV s’arrête → Le filtre des 3M : Motivation, Mentalité et Méthodes → La question qui permet de révéler la posture réelle d’un candidat → Pourquoi les deux premières semaines comptent plus que six mois de procédures → Ce qui donne envie aux meilleurs profils de rester, même lorsqu’ils reçoivent une meilleure offre ailleurs Je reviens également sur une crise interne qui aurait pu nous faire perdre une partie importante de l’équipe, et sur ce qu’elle m’a appris concernant la vision, la reconnaissance et la culture d’entreprise. L’objectif n’est pas de rechercher des collaborateurs parfaits. Ils n’existent pas. Il s’agit de choisir des personnes capables d’apprendre, de collaborer et de prendre leurs responsabilités, puis de créer un environnement dans lequel elles peuvent donner le meilleur d’elles-mêmes. Une compétence technique peut se transmettre. Une mentalité qui fragilise toute une équipe est beaucoup plus difficile à corriger. Ton prochain recrutement ne se jouera donc peut-être pas sur la meilleure réponse technique, mais sur ce que la personne te dira lorsqu’elle parlera de ses erreurs.