하루 종일 일했는데, 제안서는 왜 비어 있을까요? | 새로운 인사이트 05

계속 바쁜데 중요한 일이 밀립니다. 시간을 어디서 만들어야 하나요? 민재는 직원 두 명과 전시 그래픽을 만드는 디자인 업체 대표다. 제작을 맡기는 고객은 완성된 그래픽을 전시에 사용하고, 민재는 고객 응대와 제안서를, 직원들은 디자인 작업을 맡는다. 내일 제안서 마감을 앞두고 밤 열한 시까지 열 시간 일했는데도 첫 장이 비어 있다. 민재는 고객 응대를 줄일지 자신의 근무 시간을 더 늘릴지 판단해야 한다. 바쁘다는 느낌만으로 줄일 일을 고르기 어렵다. 자기경영노트의 시간 기록·관리·통합 관점으로 실제로 시간을 쓴 곳과 필요한 일의 관계를 살핀다. 00:00 제안서가 비어 있는 밤 00:42 계획보다 먼저 놓이는 기록 01:37 느낌과 다른 하루가 나타나다 02:42 기록에서 무엇을 덜어낼까 03:35 줄일 대상이 뒤집히다 04:24 빈칸이 아니라 이어진 시간을 만들기 05:46 바쁨을 바꾸는 기준 06:47 지금 다음 십오 분을 기록하기 영상이 끝난 뒤 15분 실습: 다음 15분을 실제로 기록하기 1) 2분: 시작·끝·한 일·중단 이유 네 칸의 기록지를 연다. 2) 10분: 원래 하려던 업무를 하면서 일을 바꾸거나 중단할 때 바로 시각과 이유를 적는다. 3) 3분: 기록을 읽고 다음 기록에서도 살필 반복 하나를 표시한다. 아직 하루 전체의 원인을 단정하지 않는다. 남길 결과: 실시간 업무 기록 몇 줄과 더 살필 반복 한 개 처음 판단과 나중 판단, 유지하거나 바꾼 이유를 남겨주세요. 원전 참고: 피터 드러커, 『자기경영노트』 피터 드러커의 「Know Thy Time」 공개 발췌에서 시간의 기록·관리·통합에 관한 설명을 참고했습니다. Peter F. Drucker, Know Thy Time — The Effective Executive 공개 발췌 https://www.christianitytoday.com/pas... 민재의 사업 상황과 수치는 교육용 창작 사례입니다. 원전 해설은 위 자료의 확인 범위에 근거하며, 판단 기준과 실습 도구는 제작진의 재구성입니다. 저자 캐릭터는 개념을 안내하는 연출이며 저자의 실제 발언이나 이 사례에 대한 승인을 재현하지 않습니다. AI 내레이션을 사용했습니다. #창업 #인문학 #자기경영노트 #새로운인사이트 #비즈포지