Führungskraft werden ohne freie Stelle | Beförderung als Ingenieur

🔥 Mentorwerk – Club für ambitionierte Ingenieure: https://skool.com/mentorwerk 👋 Falls wir uns noch nicht kennen: Ich bin Tim Schmaddebeck. Ich bringe Ingenieure in die Geschäftsführung. Seit 2019 habe ich 650+ Ingenieure auf ihrem Weg begleitet – von der ersten Führungsrolle bis in die Geschäftsführung. Darunter Ingenieure bei Bosch, Porsche, Lufthansa Technik und im Mittelstand. So war es nicht immer. Bevor ich Mentorwerk gegründet habe, war ich selbst Ingenieur und Betriebsleiter in einem mittelständischen Industrieunternehmen. Den Weg vom stillen Performer zur souveränen Führungspersönlichkeit kenne ich aus eigener Erfahrung. Was ich dabei gelernt habe, steht in meinem Buch „No Zero Days", dem Amazon-Bestseller für Ingenieure – und ich teile es hier auf dem Kanal. Worum geht es in diesem Video? ⤵️ Führungskraft werden, obwohl keine Stelle frei ist – geht das? Genau an diesem Punkt stand Andreas, Ingenieur in der Logistikplanung, kurz nach seinem Jobwechsel: alle Führungspositionen belegt, vom Chef die Rückmeldung, es fehle noch Berufserfahrung. Sein erster Gedanke war der, den fast alle haben: abwarten, bis mir jemand die Chance gibt. Ich zeige dir die 3 Level von Angestellten und die drei Schritte, mit denen Andreas sich ein 18-monatiges Smart-Factory-Projekt erschlossen hat, das es vorher gar nicht gab. Wenn du eine Beförderung als Ingenieur anstrebst, musst du nicht auf eine freie Stelle warten – mit einer proaktiven Haltung schaffst du dir Entwicklungsmöglichkeiten auch aus dem Nichts. Mehr zu mir ⤵️ 📕 Mein Buch "No Zero Days": https://nozerodays.de/buch ✉️ Newsletter "Mentornotes": https://mentorwerk.de/newsletter 🎙️ Podcast "Strategic Engineer": https://mentorwerk.de/podcast 💼 LinkedIn:   / timschmaddebeck   Kapitel: 0:00 wie sage ich meinem chef, wohin ich will? 0:51 "in meinem unternehmen gibt es keine entwicklungsmöglichkeiten" 1:21 andreas: jobwechsel und trotzdem stagnation 2:15 alle führungspositionen sind belegt 2:34 der reflex: warten, bis man drankommt 3:17 die 3 level von angestellten 3:55 level 3: wachstumsfelder selbst erschließen 4:18 die frage, die sich fast niemand stellt 4:56 drei schritte zur eigenen führungsaufgabe 5:20 warum die meisten beim chef abblitzen 6:40 potenziale im eigenen bereich finden 7:15 präsentieren ist eine verkaufsveranstaltung 7:54 der zuschlag für ein projekt, das es vorher nicht gab 8:48 sichtbarkeit und reputation als leistungsträger