Einsatz von KI in Unternehmen: So gelingt nachhaltige Veränderung

Generative KI verändert die Arbeitswelt – doch der Erfolg hängt nicht allein von der Technologie ab. Wie gelingt es Unternehmen, KI so einzuführen, dass Mitarbeitende sie akzeptieren, sinnvoll einsetzen und ein nachhaltiger Mehrwert entsteht? In diesem TechTalk erklärt Cathrine Eller (Arbeits-, Organisations- und Sozialpsychologie der Technische Universität Braunschweig), warum erfolgreiche KI-Einführung immer auch Veränderungsmanagement bedeutet. Im Mittelpunkt steht die Qualifizierung „VeränderungsMacher:in KI“, die Mitarbeitende dabei unterstützt, Veränderungen aktiv zu begleiten und KI erfolgreich in den Arbeitsalltag zu integrieren. Im Video erfährst du: Warum KI erst durch die richtige Einbettung in Arbeitsprozesse Wirkung entfaltet Weshalb Akzeptanz und Kompetenzen entscheidend für den Erfolg sind Wie Weiterbildung den Transfer in den Arbeitsalltag unterstützt Warum Pilotprojekte der Schlüssel für eine erfolgreiche KI-Einführung sein können Wie VeränderungsMacher:innen Unternehmen auf ihrem Weg der Transformation begleiten Das zentrale Learning: KI verändert keine Organisationen – Menschen tun es. Deshalb braucht erfolgreiche Transformation nicht nur neue Technologien, sondern auch neue Kompetenzen, passende Lernformate und Menschen, die Veränderung aktiv gestalten. Mehr Informationen zum Programm "VeränderungsMacher:in KI": https://www.tu-braunschweig.de/psycho... ···················································································· Quellen & Literatur: Berg, A.‑K., Schulte, E.‑M., Schultz, A. & Kauffeld, S. (2023). Transformationsprozesse gestalten und evaluieren: Wirkmodelle als Ansatz um strategische Personalentwicklung mit Organisationsentwicklung zu verbinden. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO). Vorab-Onlinepublikation. doi.org/10.1007/s11612-023-00695-4 Kauffeld, S., & Berg, A. (2022). Wie Mitarbeitende Veränderungsprozesse in Unternehmen gestalten können. PERSONALquarterly, 74(2), 18-25. Kauffeld, S. (2022). Individuelles Lernen und Transformation verbinden. Weiterentwicklung von Skills. Personalführung 55, 15-21. Kauffeld, S. (2022).New Work! Ein Imperativ für Personal- und Organisationsentwicklung. iQ-Journal, 2/22, 6-7. Kauffeld, S. & Berg., A.-K. (2025). Shaping Transformation: Becominga Changemaker. In: Schmuntzsch, Ulrike; Hartmann, Ernst A.; Shajek, Alexandra (2025): New Digital Work II. Digital Sovereignty of Companies and Organizations. Springer: Heidelberg, Berlin. Gehreke, L. & Kauffeld, S. (submitted). Veränderung braucht Führung: Wie Führung Lerntransfer im Programm VeränderungsMacher:in ermöglicht – ein Fallbeispiel bei B. Braun. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) Kauffeld, S., & Gehreke, L. (2025). Hebel für Zukunftsfähigkeit. Weiterbildung | Zeitschrift für Grundlagen, Praxis und Trends, (4). https://weiterbildung-zeitschrift.de/... Kauffeld S. & Gehreke L. (2025). VeränderungsMacher:innen - ein Weiterbildungskonzept für Selbstgesteuertes Lernen von Mitarbeiter:innen und Organisationen. Weiterbildung. Zeitschrift für Grundlagen, Praxis und Trends ···················································································· Mehr zu MIAMy: https://transformations-hub-miamy.de/ Der Transformations-Hub MIAMy – Accelerate Market Introduction of Autonomous Mobility – wird vom Bundesministerium Wirtschaft und Energie aus der Förderbekanntmachung „Aufbau und Umsetzung von Transformations-Hubs zur Unterstützung von Transformationsprozessen in Wertschöpfungsketten der Automobilindustrie” mit einer Fördersumme von 5,9 Millionen finanziert. Die geäußerten Ansichten und Meinungen sind jedoch ausschließlich die des Autors/der Autoren und spiegeln nicht unbedingt die Ansichten des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz wider. Die Bewilligungsbehörde kann nicht für sie verantwortlich gemacht werden.Wertschöpfungsketten der Automobilindustrie” mit einer Fördersumme von 5,9 Millionen finanziert.