「それってただの社会科見学だよ」──BASE執行役員 柳川慶太さんに聞く、PMにとって"語れる実績"とは何か

「なぜ3年で転職してはいけないのか」。 このタイトルのnoteが、10万PVを集めました。 書いた本人に聞いてみたら、話は「3年働くべきかどうか」ではありませんでした。 経験と、語れる実績は、まったく違う。そういう話でした。 新番組「AI時代のPMキャリア相談室」第1回のゲストは、BASE株式会社 執行役員の柳川慶太さんです。 エンジニアからプロダクトマネージャー、そして金融事業の事業責任者へと役割を変えてきた柳川さんに、 プロダクトマネージャーにとっての"語れる実績"とは何かを聞きました。 後半では、Grantyが集めたPM求人350件の必須要件データをもとに、 求人票がいま本当に求めているものを一緒に読み解いています。 ▼この回で話していること ・3年の根拠は、期間そのものではなく「振り返りを何周できるか」だった ・同じ経験でも"社会科見学"で終わることがある。分けるのは、意義づけを他人任せにしないこと ・AI時代に効くのは、HowよりWhy ・借りてきた言葉は、面接でバレる ・求人票の必須要件は、技術要素よりビジネス要素のほうが多い ・PM経験を必須にしていない求人が、350件中36%あった ▼チャプター 00:00 ハイライト 00:29 オープニング（この番組とゲストの紹介） 02:40 10万PVのnote「なぜ3年で転職してはいけないのか」 04:45 3年の根拠は「振り返りを何周できるか」 07:50 「それってただの社会科見学だよ」 12:47 運に左右されない部分は、どこにあるか 14:57 意義づけを、他人に任せない 20:58 AI時代に効くのは、Whyのほう 23:50 借りてきた言葉は、バレる 30:05 相談：プロダクトビルダーか、ビジネス拡張か 33:47 データ：PM求人350件の必須要件 36:51 「巻き込み力」は何から来るのか 41:52 領域を越える──「舐めんじゃねえ」 45:55 「ただの調整役」はいらなくなる 47:35 データ：ビジネス要素と、PM未経験でも応募できる求人 51:10 自分なりの正解を 52:08 クロージング ▼ゲスト 柳川 慶太（やながわ けいた）さん BASE株式会社 執行役員／金融事業 事業責任者 X: https://x.com/gimupop note: https://note.com/gimupop 　※「なぜ3年で転職してはいけないのか」（約2万字）はプロフィールの先頭に固定されています 複眼道場: https://fukugan-dojo.com/ 　※柳川さんのサイドプロジェクト。AI時代を生き抜くための思考法を扱っています（動画01:32でご本人が紹介） ▼記事版 本編の内容を、データの図表つきで記事にまとめました。 ＜記事URL・9/11公開＞ ▼キャリア相談（無料・転職前提でなくてOK） 今の自分が市場でどう見えるか、壁打ちできます。 https://granty.me/agent?utm_source=yo... ▼関連リンク（聞き手・Granty） X: https://x.com/yaspontax note: https://note.com/yaspontax PMインタビュー（取材メディア）: https://granty.me/interviews ▼この番組について プロダクトマネージャー専門の転職エージェント「Granty」代表の松原泰之が、 現役のPM・事業責任者と、AI時代のPMキャリアについて話す番組です。 ▼自己紹介 元・転職アプリのプロダクトマネージャー／PM組織マネージャー。 2024年に株式会社Grantyを設立。2026年5月からPM特化の転職エージェントを始め、今はAIの力を借りて、ほぼ一人で運営しています。 #プロダクトマネージャー #PM転職 #AIキャリア #キャリア