5 Schedule Project Management #3

Manajemen Jadwal Proyek: Menguasai Waktu, Menguasai Proyek Mengapa banyak proyek TI terlambat padahal jadwalnya sudah disusun rapi? Materi Bab 6 ini menjawabnya dalam 50 slide. Anda akan belajar menyusun jadwal yang realistis: dari mendefinisikan aktivitas dan menetapkan milestone, mengurutkan aktivitas dengan network diagram, sampai mengestimasi durasi secara jujur. Bagian utamanya adalah critical path. Anda akan menghitung forward pass dan backward pass langkah demi langkah sampai bisa menemukan aktivitas yang tidak boleh terlambat sedikit pun. Setelah itu, Anda belajar memperpendek jadwal dengan crashing dan fast tracking, berpikir seperti Goldratt lewat critical chain, dan memperhitungkan ketidakpastian dengan PERT. Materi ini mengacu pada buku Schwalbe edisi ke-9 dan PMBOK Guide edisi ke-7, termasuk penjadwalan agile. Kisah nyatanya juga beragam: proyek Sue Johnson, Olimpiade Athena dan Sochi, sistem FBI, sampai Kereta Cepat Jakarta–Bandung. Buka slidenya, ambil pensil, dan coba hitung sendiri. Setelah Anda menemukan critical path pertama Anda, cara Anda memandang tenggat waktu tidak akan pernah sama lagi. First-things-first: 1. Bacalah text book - pada Chapter VI halaman 241