Dein Unternehmen verbrennt Zeit – und Du suchst am falschen Ort
FACULTY Consulting
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Dein Unternehmen verbrennt Zeit – und Du suchst am falschen Ort
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Du glaubst zu wissen, wo Dein Engpass liegt.
Vielleicht sind Deine Mitarbeiter zu langsam, es fehlt an Kapazität oder Du brauchst einfach noch eine weitere Person im Team.
Doch was, wenn Du am falschen Ort suchst?
Ein Projekt ist mit 20 Stunden kalkuliert und am Ende stecken 60, 70 oder sogar 80 Stunden darin. Nicht weil die eigentliche Arbeit so viel länger dauert, sondern weil Übergaben nicht funktionieren, Verantwortlichkeiten unklar sind und Dein Team über 3, 4, 5 oder 6 verschiedene Kanäle kommuniziert.
Genau darüber sprechen wir in dieser Folge.
Wir zeigen Dir anhand konkreter Beispiele aus unserem eigenen Unternehmen, warum Standards nichts mit unnötiger Bürokratie zu tun haben. Richtig eingesetzt sorgen sie dafür, dass der Staffelstab zwischen Deinen Mitarbeitern nicht ständig auf den Boden fällt.
Du erfährst, wie wir mit klaren Verantwortlichkeiten, Deadlines, Checklisten und Mutterkarten arbeiten, warum bei einer Aufgabe niemals zwei Personen gleichzeitig verantwortlich sein sollten und wie Du Standards entwickelst, ohne Individualität und Qualität zu verlieren.
Denn wenn am Freitag wieder alles bei Dir als Unternehmer landet, obwohl Du eigentlich längst am Unternehmen statt im Unternehmen arbeiten wolltest, liegt Dein Engpass möglicherweise ganz woanders, als Du bisher gedacht hast.
Kapitel
01:47 Standards vs. Individualität und Qualität
02:49 Wenn am Ende alles beim Chef landet
03:38 Wie aus 20 Stunden plötzlich 80 werden
04:27 Der Staffelstab: Warum Übergaben scheitern
05:40 Warum fehlende Standards mit KI zum Problem werden
06:10 So standardisieren wir unsere Kundensprints
08:30 Wie ein funktionierender Standard entsteht
09:33 Warum Standards im Team nicht umgesetzt werden
10:30 Standards und Kundenerlebnis
11:21 Eine Aufgabe, ein Verantwortlicher, eine Deadline
12:47 So funktionieren unsere Mutterkarten
13:31 Wer übernimmt die Verantwortung?
14:34 Mehr Zeit raus aus dem operativen Geschäft
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Wer Interesse und Kaufbereitschaft unterscheiden kann, spart Zeit, gewinnt Klarheit und erzielt bessere Abschlüsse.