Перейти к содержимому

Владимир Абазов - Как управлять отделом, чтобы тебя просили растить штат аналитиков

Матемаркетинг

0:00 / 0:00

Владимир Абазов - Как управлять отделом, чтобы тебя просили растить штат аналитиков

309 просмотров · 4 месяца назад
Матемаркетинг
13,3 тыс. подписчиков
309 просмотров · 4 месяца назад
Доклад был сделан на конференции Aha'24 - https://lms.matemarketing.ru Билеты на конференцию для продуктовых аналитиков Aha'26 по ссылке. Ждем вас 22 мая! - https://ahaconf.ru/pricing Чтобы команду просили масштабировать, нужно не просто решать задачи, а создавать ощутимую ценность. Владимир Абазов показывает, как построить отдел, который воспринимается как инвестиция, а не расход. Ключ — смещение фокуса с объема задач на влияние, сотрудничество и финансовый результат. Продуктовая команда — это актив за 60 миллионов рублей, и задача аналитика — обеспечить максимальную отдачу от этих вложений. Это возможно, если аналитика становится стратегическим партнером, помогает ставить цели, оптимизировать ресурсы и доказывает свою ценность деньгами. Рост начинается там, где аналитика влияет на продукт, коммуникацию и выбор приоритетов. Команды, способные адаптироваться, перераспределять усилия и вовремя менять подход, добиваются x5 по возврату инвестиций. А лучший способ масштабировать влияние — это сделать его очевидным: в кешбэке, в рекламе, в кредитных скорингах. Там, где аналитика становится опорой решений, ее хотят больше. А значит, штат растет сам собой. 00:00 Аналитик ≠ калькулятор: думай о влиянии, а не о задачах 04:23 Команда стоит 60 миллионов? А какова отдача? 07:46 Продукт становится сильнее с аналитиком внутри 10:47 Цели сверху вниз ломают мотивацию. Что с этим делать? 16:18 ROI в 200 % и рост входа: как аналитика влияет на прибыль 19:40 ML, кешбэк и рост в 6 раз: перераспредели ресурсы правильно 22:52 Туризм + скоринг = миллиарды? А если не сделать? 26:02 Идеи рождаются не в вакууме: кто их подхватит, тот и победит Ключевые выводы Команда данных может стать сильнейшим рычагом роста, если сосредоточиться не на задачах, а на результатах. Инвестиции должны работать — и это измеряется не в SQL-запросах, а в деньгах. Стратегическое мышление, смелые гипотезы и настоящая вовлеченность делают отдел незаменимым. А значит, тебя попросят масштабироваться.