Владимир Абазов - Как управлять отделом, чтобы тебя просили растить штат аналитиков
Матемаркетинг
0:00 / 0:00
Владимир Абазов - Как управлять отделом, чтобы тебя просили растить штат аналитиков
309 просмотров · 4 месяца назад
Матемаркетинг
13,3 тыс. подписчиков
309 просмотров · 4 месяца назад
Доклад был сделан на конференции Aha'24 - https://lms.matemarketing.ru
Билеты на конференцию для продуктовых аналитиков Aha'26 по ссылке. Ждем вас 22 мая! - https://ahaconf.ru/pricing
Чтобы команду просили масштабировать, нужно не просто решать задачи, а создавать ощутимую ценность. Владимир Абазов показывает, как построить отдел, который воспринимается как инвестиция, а не расход. Ключ — смещение фокуса с объема задач на влияние, сотрудничество и финансовый результат. Продуктовая команда — это актив за 60 миллионов рублей, и задача аналитика — обеспечить максимальную отдачу от этих вложений. Это возможно, если аналитика становится стратегическим партнером, помогает ставить цели, оптимизировать ресурсы и доказывает свою ценность деньгами.
Рост начинается там, где аналитика влияет на продукт, коммуникацию и выбор приоритетов. Команды, способные адаптироваться, перераспределять усилия и вовремя менять подход, добиваются x5 по возврату инвестиций. А лучший способ масштабировать влияние — это сделать его очевидным: в кешбэке, в рекламе, в кредитных скорингах. Там, где аналитика становится опорой решений, ее хотят больше. А значит, штат растет сам собой.
00:00 Аналитик ≠ калькулятор: думай о влиянии, а не о задачах
04:23 Команда стоит 60 миллионов? А какова отдача?
07:46 Продукт становится сильнее с аналитиком внутри
10:47 Цели сверху вниз ломают мотивацию. Что с этим делать?
16:18 ROI в 200 % и рост входа: как аналитика влияет на прибыль
19:40 ML, кешбэк и рост в 6 раз: перераспредели ресурсы правильно
22:52 Туризм + скоринг = миллиарды? А если не сделать?
26:02 Идеи рождаются не в вакууме: кто их подхватит, тот и победит
Ключевые выводы
Команда данных может стать сильнейшим рычагом роста, если сосредоточиться не на задачах, а на результатах. Инвестиции должны работать — и это измеряется не в SQL-запросах, а в деньгах. Стратегическое мышление, смелые гипотезы и настоящая вовлеченность делают отдел незаменимым. А значит, тебя попросят масштабироваться.