🥇 Хватит оценивать совещания. Начните оценивать их результаты. #ВысокоэффективныеКоманды #совещания

Прекратите измерять эффективность совещаний. Начните измерять то, что происходит после них. Вспомните ваше последнее командное совещание. Все ли ушли, зная: Что было решено? Кто за это отвечает? Что будет дальше? Если нет, возможно, совещание на самом деле не было завершено. Компания BTS провела исследование с участием 1043 респондентов из более чем 100 команд и почти 70 организаций, чтобы понять, что на самом деле делают высокоэффективные команды по-другому. Исследование выделяет четыре важных аспекта эффективности команды: 🧠 Психологическая безопасность ⚡ Конструктивный конфликт 💡 Создание ценности предприятия 🤝 Вовлечение заинтересованных сторон Но один вывод особенно привлек мое внимание. Компания BTS обнаружила, что наличие четко определенных обязанностей и дальнейших шагов после совещаний в 3,91 раза лучше предсказывает эффективность команды, чем просто регулярные совещания. Команды, находящиеся на вершине шкалы подотчетности и ясности, в среднем получили: 4,20 / 5 за эффективность А внизу? 2,35 / 5. Поэтому, возможно, вопрос не должен звучать так: «Сколько совещаний проводят наши команды?» Возможно, он должен звучать так: «Сколько из этих совещаний действительно продвигают работу вперед?» Вот почему сегодняшняя ежедневная HR-метрика представляет: Коэффициент выполнения командных задач (TFR) TFR = Общее количество оцененных совещаний Количество совещаний, завершившихся четким решением, ответственным лицом и следующим шагом × 100 Пример: 78 совещаний с выполнением задач / 100 оцененных совещаний × 100 TFR = 78% TFR — это предлагаемая HR-метрика, вдохновленная результатами исследований BTS. Это не метрика, созданная BTS. И цель не в том, чтобы создать еще один KPI для менеджеров. Это для того, чтобы создать более эффективную беседу: Что происходит в оставшихся 22%? Потому что хорошая встреча не заканчивается, когда люди покидают комнату. Она заканчивается, когда все знают, что будет дальше. 💬 Мне бы хотелось узнать ваше мнение: Какова главная причина, по которой встречи не приводят к действиям? 👇 Поделитесь в комментариях. 🔔 Подписывайтесь, чтобы получать новые HR-метрики каждый день! 📩 Получайте самые свежие новости о тенденциях в сфере управления персоналом и аналитики кадров прямо на вашу электронную почту:   / weekly-people-research-7072692323884638208   🤝 Свяжитесь со мной в LinkedIn: www.linkedin.com/in/nicolasbehbahani #высокоэффективныекоманды #эффективностькоманды #HRметрика #аналитикаперсонала #лидерство #эффективностькоманды #совещания #продуктивность #будущееработы