FEHLZEITENGESPRÄCH FÜHREN: Freundlich ohne Verbindlichkeit bringt nichts

Fehlzeitengespräche werden insbesondere dann wichtig, wenn einzelne Beschäftigte deutlich häufiger oder länger ausfallen als andere. Entscheidend ist dabei ein klarer Prozess: Wann reicht ein Krankenrückkehrgespräch, wann sollte ein Fehlzeitengespräch stattfinden und ab wann kommt das Betriebliche Eingliederungsmanagement ins Spiel? In diesem Video zeigt Peer Bieber von ArbeitgeberGold, wie Unternehmen Fehlzeitengespräche strukturiert vorbereiten und professionell führen können: • Gesprächsstufen: klare Regeln für den richtigen Zeitpunkt schaffen • Vorbereitung: Einladung, Teilnehmer und Ablauf festlegen • Gesprächswege: auf unterschiedliche Situationen eingehen • Unterstützung: Belastungen erkennen und Lösungen vereinbaren • Fehlzeitmuster: Daten auswerten und Auffälligkeiten sachlich ansprechen Fehlzeitengespräche sollten nicht spontan oder nach persönlichem Gefühl geführt werden. Unternehmen brauchen klare Regeln dafür, wann ein Krankenrückkehrgespräch, ein Fehlzeitengespräch oder ein BEM-Verfahren vorgesehen ist. Peer Bieber empfiehlt, bei Fehlzeitengesprächen zwischen zwei Situationen zu unterscheiden: Beschäftigten mit möglichen gesundheitlichen Belastungen sollte Unterstützung angeboten werden. Bei auffälligen Fehlzeitmustern sollten Führungskräfte dagegen zunächst die vorhandenen Daten auswerten und konkrete Auffälligkeiten sachlich ansprechen. Wichtig sind dabei eine gute Vorbereitung, ein klarer Gesprächsrahmen und die Dokumentation der getroffenen Vereinbarungen. Verdächtigungen oder vorschnelle Vorwürfe gehören nicht in ein professionelles Fehlzeitengespräch. Wissensseite zum Fehlzeitenmanagement: https://arbeitgebergold.de/wissen/feh... Inhalte dieses Videos 00:00 | INTRO - Fehlzeitengespräche 00:45 | Die drei Gesprächsstufen 03:53 | Das Fehlzeitengespräch vorbereiten 04:50 | Zwei Wege im Gespräch 05:44 | Gesundheitliche Ausfälle 07:10 | Gemeinsame Lösungen finden 10:05 | Auffällige Fehlzeitmuster 12:15 | Auffälligkeiten richtig ansprechen 13:30 | Weitere Schritte und Konsequenzen 14:33 | Fehlzeitenmanagement etablieren Fehlzeitengespräche sind kein isoliertes Instrument, sondern Teil eines strukturierten Fehlzeitenmanagements. Entscheidend sind klare Regeln, eine gute Vorbereitung, der passende Gesprächsweg und ein sachlicher Umgang mit auffälligen Entwicklungen. Hinweis: Die Inhalte dieses Videos stellen keine Rechtsberatung dar. Arbeitsrechtliche Einzelfragen und konkrete rechtliche Maßnahmen sollten durch eine zur Rechtsberatung befugte Person geprüft werden. Abonnieren Sie den YouTube-Kanal von ArbeitgeberGold für weitere konkrete Analysen und Lösungsansätze rund um Fehlzeitenmanagement, Mitarbeiterproduktivität, Führung und Personaleffizienz. Link zum Video "KRANKENRÜCKKEHRGESPRÄCH"    • KRANKENRÜCKKEHRGESPRÄCH: Das Instrument, u...   Link zum Video "BEM-GESPRÄCH" folgt in Kürze Als Nächstes: FÜHRUNG UND KRANKENSTAND: Schlechte Führung verschärft Probleme