FORO EJECUTIVO DE LIDERAZGO DECIDIR, DELEGAR Y CONSEGUIR EJECUCIÓN
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FORO EJECUTIVO DE LIDERAZGO DECIDIR, DELEGAR Y CONSEGUIR EJECUCIÓN
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Liderar una empresa no consiste en tener todas las respuestas.
Muchas veces el problema aparece cuando todo termina pasando por la misma persona:
decisiones, prioridades, conflictos, seguimiento, personas y ejecución.
En este Foro Ejecutivo de Liderazgo de Emprende360 vamos a trabajar situaciones reales desde tres perspectivas complementarias:
Dirección / CEO
Qué debe decidir un líder, qué debería delegar y cómo evitar convertirse en el cuello de botella de la organización.
Personas / Cultura
Cómo gestionar talento, exigencia, confianza, feedback, accountability y comportamientos que afectan directamente al negocio.
Ejecución / Cambio
Cómo conseguir que una decisión de dirección se convierta realmente en responsables, hábitos, métricas y una forma diferente de trabajar.
No serán tres ponencias independientes.
Trabajaremos sobre casos concretos, por ejemplo:
Todo termina dependiendo del CEO.
Un directivo consigue resultados, pero está deteriorando al equipo.
Se anuncia una transformación, pero seis semanas después la organización sigue funcionando igual.
Se delegan tareas, pero no responsabilidad.
Existen demasiadas prioridades y poca claridad.
La dinámica será:
caso → pregunta → experto principal → contraste → conclusión práctica.
Y si los expertos discrepan, mejor.
Porque para un CEO suele ser más útil entender por qué dos criterios diferentes pueden llevar a decisiones distintas que escuchar tres respuestas perfectamente alineadas.
No buscamos frases inspiradoras sobre liderazgo.
Buscamos responder preguntas como:
¿Qué conversación está evitando el CEO?
¿Qué debería dejar de decidir?
¿Cuándo la paciencia se convierte en permisividad?
¿Cómo se consigue que un equipo funcione sin depender continuamente de dirección?
¿Qué tiene que cambiar para que una transformación deje de ser un PowerPoint y llegue realmente al trabajo diario?
Ponentes:
Mamen Saguar
https://lnkd.in/gCXH3Ke9
Adriana Cervantes Gilbert
https://lnkd.in/gCBwZ6wT
Walker Tello
https://lnkd.in/gS9J9RqR
José Luis Montero Díez
https://lnkd.in/gwscwiG4
Dirigido especialmente a:
CEOs · Founders · Dirección General · C-Level · COO · CHRO/CPO · responsables de transformación y personas.
Menos teoría.
Más decisiones.
Más claridad.
Más ejecución.
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