Процесс стратегического планирования: как разработать план, который ваша команда будет выполнять

Это запись вебинара, который я проводил по процессу стратегического планирования. Перед началом сессии я спросил всех, чего они хотят от него получить, и большинство ответили, что это реализация и подотчетность. Поэтому я начал с конца: что нужно, чтобы разработать план, который ваша команда сможет реально выполнить в течение следующих трех лет, а затем проработал этапы планирования. Главная идея заключается в том, что большинство планов терпят неудачу не потому, что план плох. Они терпят неудачу потому, что у членов руководящей команды разные представления о том, куда движется организация. Я называю это ловушкой множественных целей. Когда команда небольшая, это легко исправить, но по мере роста путаница усиливается по мере продвижения вниз по иерархии организации. Далее я описываю процесс, который я использую с руководящими командами: согласование текущего положения дел, анализ тенденций, которые будут определять следующие несколько лет, определение видения, миссии и ценностей, оценка рисков, которые могут помешать, а затем сужение круга до нескольких общих приоритетов с реальными целями. Я также рассказываю о том, почему люди сопротивляются постановке целей, сколько времени требуется сотрудникам, чтобы принять их (дольше, чем ожидают большинство руководителей), и что делать, если план был разработан без участия нужных людей. Если в вашей команде есть проблема с согласованностью действий, «Единая целевая система показателей» — это быстрый способ начать обсуждение. Если ваш план уже разработан, а проблема в его реализации, лучше начать с руководства «8 причин». Единая целевая система показателей: https://www.smestrategy.net/one-desti... 8 причин, почему реализация стратегического плана затягивается: https://www.smestrategy.net/8-reasons Я провожу один из таких вебинаров почти каждый месяц. Если у вас есть тема, которую вы хотели бы обсудить, или вы хотите поговорить о своем собственном процессе планирования, забронируйте время: https://meetings.hubspot.com/anthony930 РАЗДЕЛЫ 0:00 Введение 2:26 Начинайте с учетом реализации 10:39 Ловушка множественных целей 13:40 Процесс стратегического планирования 19:10 Видение, миссия и ценности 23:20 Риски и препятствия 25:43 Приоритеты и цели 30:05 Действия и каскадирование плана 32:30 Получение поддержки 38:30 Вопросы и ответы