Перейти к содержимому

【生産管理】なぜ「作業ばかりする現場リーダー」は危険なのか?工場全体が見えなくなる理由

週休2日で利益率300%を約束できる『工場学』

0:00 / 0:00

【生産管理】なぜ「作業ばかりする現場リーダー」は危険なのか?工場全体が見えなくなる理由

61 560 просмотров · 4 недели назад
週休2日で利益率300%を約束できる『工場学』
10,5 тыс. подписчиков
61 560 просмотров · 4 недели назад
*1対1オンライン個別相談 申込フォーム https://kasuyatoru.com/lp/oneonone/ ================ 📘書籍お申し込みフォームはこちら📘 https://kasuyatoru.com/3433-2/ ================ 【メルマガ】 『週休2日で黒字化経営するための工場学』 これを読むだけで、 生産性が上がり利益が出ている 工場もあります また、YouTubeでは話していない、 工場学セミナー・工場診断等の 情報も配信しているので この機会に、登録しておいてください! メルマガ登録はこちら↓↓ https://kasuya-monodukuri.com/p/r/JDi... ================ 動画の中でご紹介させていただいた 他の動画はコチラ↓↓ *8月シリーズ第1回 【鬼チェック!】仕事ができる人は、単に作業が速い人ではありません。 一工程思考から抜け出し、全工程思考で仕事を見られる人です! タイトル:利益が出ない工場は「一工程思考」で仕事をしている|生産管理で考える工場をつくる方法    • 利益が出ない工場は「一工程思考」で仕事をしている|生産管理で考える工場をつくる方法   *8月シリーズ第2回 【鬼チェック!】考えない社員がいるのではありません。 もしかすると、社員が考えなくなる工場になっているのかもしれません! タイトル:なぜ社員は考えなくなるのか?「指示待ち社員」を作る工場のしくみ|生産管理で考える人を育てる方法    • なぜ社員は考えなくなるのか?「指示待ち社員」を作る工場のしくみ|生産管理で考える人を...   *「工場のリーダーがいるのに、納期遅れが増えたり、 不要な在庫が増えたり、クレームだって頻発している!」 こんな風に、工場のリーダーが現場作業に入ると必ず利益が激減します! タイトル:3年連続赤字工場の工場リーダーがやっていた利益が激減する負のスパイラルとは?!そこから月利200万円へ回復した工場リーダーの利益を生む生産管理法とは!    • 3年連続赤字工場の工場リーダーがやっていた利益が激減する負のスパイラルとは?!そこか...   ================ 動画の目次 00:00 はじめに 02:12 本当に「考えない社員」が問題なのか? 03:31 肩書はリーダー!でも、やっている仕事は? 04:47 1番仕事ができる人だからこそ作業から離れる 06:33 でも、作業から外したら生産性が落ちませんか? 07:08 リーダーが作業から離れて何をするのか? 07:48 進捗管理は「遅れている人を探す仕事」ではない 09:09 でも、リーダーが全部答えてはいけない 09:55 5つの視点は「問い」で育てる 11:02 この会話を毎日どうやって続けるのか? 11:37 日産計画は「管理表」ではない 12:39 日産計画が「5つの視点」と「問い」をつなぐ 13:32 日産計画は、経営者にも「異常」を見せる 16:25 これが「モノ作りPDCA」 17:57 人を育てることと生産性を上げることは別ではない 18:38 最初の工場をもう1度見てみる 19:33 本日のまとめ 20:17 今回の工場学 21:11 視聴者への問い 21:51 次回予告 22:31 個別相談のご案内 ================ 【メルマガ】 『週休2日で黒字化経営するための工場学』 これを読むだけで、 生産性が上がり利益が出ている 工場もあります また、YouTubeでは話していない、 工場学セミナー・工場診断等の 情報も配信しているので この機会に、登録しておいてください! メルマガ登録はこちら↓↓ https://kasuya-monodukuri.com/p/r/JDi... ================ 📘書籍お申し込みフォームはこちら📘 https://kasuyatoru.com/3433-2/ ================ 【プロフィール】 週休2日で利益率300%を約束できる工場学 「ほったらかし経営」開発者 大手製造業と中小製造業の 現場を研究開発から工程設計、 海外工場の立ち上げから、 品質管理までを実務で20年間経験。 ISO9001主任審査員 ISO9001認証取得員として 認証取得指導35社、 398回(617日)の審査実績を持つ 近江堅一氏より継承した、 29年間で490工場以上を黒字化に導いた 日本で唯一の、 生産性向上プログラム「FL法」を 『工場学』という形で 令和版にアップデートし、 令和7年まで 46社(10業種)の工場の利益率を 向上させることに成功。 金属加工、精密部品加工、 ​プラスチック成形、縫製業、 ​食品加工、鍛造業、ゴム製品加工、 ​電子部品製造、鉄鋼業、印刷業、 コンサルティングを行なうことで 22社が3ヶ月で利益率向上のしくみを完成し 異例の再現性を誇る。 売上貢献額は合計30億円を超え その実績と確立されたノウハウは Youtubeでも注目されチャンネル登録者は 7,000人弱に急成長。 著書「中小メーカー向けトヨタ生産方式(FL法)の教科書 (セルバ出版)も重版が決定。 他著書、お金をかけずに5か月間で30%生産性を上げる秘訣 一度コンサルティングに入ると 社長が動かなくても 利益が伸び続けることから 巷では 「糟谷再生工場」と言われるほど 講演依頼、コンサルティング依頼が 絶えない逸材として注目されている。 ================ 動画ご視聴ありがとうございました! 今後も、儲かる工場経営の考え方を 分かりやすく簡単に 情報配信していこうと思いますので、 是非チャンネル登録お願いします! チャンネル登録はコチラ↓↓    / @kasuya_monodukuri   カスヤ、技術士(経営工学)の プロフィール↓↓ https://kasuyatoru.com/ その他のおすすめ動画 【間違いだらけの】生産管理|工場を潰す無能な現場リーダー 5つのムダ    • 【間違いだらけの】生産管理|工場を潰す無能な現場リーダー 5つのムダ   【間違いだらけの】生産管理|現場リーダーはラインを外れろ!”中小製造業”のための”儲かる”トヨタ生産方式    • 【間違いだらけの】生産管理|現場リーダーはラインを外れろ!”中小製造業”のための”儲...   『しゃべくり社長 翔さん』と 対談させて頂きました!必見! ・お金をかけずに工場の生産性を40%以上向上させて利益を生みだす「秘訣」    • 成功してる会社のリーダーは〇〇をしてません…トップに立つべき人が持つべきマインドを教...   #特典がもらえるLINE登録は概要欄のトップから