Как побочный проект трех студентов превратился в IPO на 6000 крор рупий | Шаши из SEDEMAC

Что нужно для создания прибыльной высокотехнологичной компании в Индии? Профессор Шашикант Сурьянараянан (Шаши), основатель и управляющий директор SEDEMAC Mechatronics, начал свою карьеру в качестве профессора в IIT Bombay с небольшого проекта и трех студентов. Восемнадцать лет спустя SEDEMAC — это компания, акции которой котируются на бирже, и ее управляющая электроника используется примерно в каждом третьем двухколесном транспортном средстве, продаваемом в Индии. В этой беседе с Картиком, записанной в IIT Bombay, Шаши рассказывает о своем пути: • Детство в Ченнаи, IIT Madras, докторская степень в Беркли и почему он вернулся в Индию • Почему он хотел стать профессором, который создает вещи, а не просто публикует статьи • Что такое «технология управления», объясненное с помощью аналогии с ловлей мяча • Почему SEDEMAC никогда не менял направление деятельности и как окупились эксперименты 2008–2015 годов • «Умное зажигание», ISG и выбор маломощных силовых агрегатов • Привлечение инвестиций без ажиотажа и поведение, подобное публичной компании, за несколько лет до IPO • Почему «глубокие технологии» с отрицательной маржой — это не глубокие технологии • Создание компании которая переживет своего основателя • Следующее десятилетие, инженерные таланты Индии и сколько прибыльных высокотехнологичных компаний действительно будет в Индии ⏱ РАЗДЕЛЫ 0:00 Введение 1:55 Ченнай, IIT Мадрас и Беркли 10:54 GE как промежуточная остановка и возвращение в IIT Бомбей 14:22 Профессор «B-корзины»: создание, а не просто публикация 19:59 Первые студенты и решение о создании компании 27:37 Почему название SEDEMAC? 30:24 SINE, Nexus и первые инвесторы 35:00 Что такое технология управления? (аналогия с ловлей мяча) 37:53 Впрыск топлива и почему SEDEMAC так и не изменила курс 39:56 Почему двухколесные транспортные средства и генераторные установки 45:32 2008–2015: эксперименты, Smart Ignition и первое крупное письмо о намерениях 50:13 Презентация 20% EBITDA и мышление публичной компании 59:13 Создание команды и найм выпускников IIT 1:02:48 Создание, чтобы пережить: почему IPO 1:07:26 Конкурентное преимущество и что на самом деле означает «глубокие технологии» 1:11:48 Самая низкая точка (октябрь 2013 г.) 1:13:46 Следующее десятилетие и глобальные амбиции 1:17:26 Институционализация: «Я больше не самый важный человек» 1:24:01 Инженерные таланты Индии и будущее глубоких технологий