Планирование численности персонала: обзор процесса

Давайте спланируем на 5 лет вперед, учитывая множество переменных факторов, многие из которых находятся вне вашего контроля. Это и есть стратегическое планирование рабочей силы. В связи с развитием ИИ мой интерес к планированию рабочей силы значительно возрос. Я не хочу заниматься ужасными HR-задачами, такими как массовые увольнения, когда вы не предусмотрели передачу 30% задач ИИ. Мой гость на этой неделе, Росс Спаркман, буквально написал книгу по стратегическому планированию рабочей силы. Если вы погуглите «книги по планированию рабочей силы», то увидите его книгу «Стратегическое планирование рабочей силы: разработка оптимизированных стратегий управления талантами для будущего роста», и второе издание выходит на этой неделе! В настоящее время он является старшим директором по планированию рабочей силы в Walmart, а ранее занимал аналогичные должности в Nike и Meta. Это сложно, но нам нужно планировать будущее: Какие роли и навыки нам нужны сейчас? В будущем? Когда в будущем? Какие риски влияют на наши планы? И как мы будем решать проблемы? — Правильно ли мы подобрали штатных, внештатных и временных сотрудников? — Нанимаем ли мы сотрудников на нужные должности? И многое другое. Планирование численности персонала — это вершина стратегического управления персоналом. Росс рассказывает, как это делать в краткосрочной перспективе, а затем как масштабировать этот процесс в более широком контексте. Посмотрите! И прочитайте книгу — я с трудом могу представить другую тему, где чтение книги было бы более важным. 0:00 Вступление 1:05 Что такое планирование численности персонала? 2:31 Размер организации 3:52 Краткосрочное планирование численности персонала 6:23 Темп работы 8:15 Долгосрочное планирование численности персонала 10:25 Влияние внешних факторов 13:34 Управление рисками 18:06 Соответствие другим HR-подразделениям 21:29 Изменения в планировании численности персонала 25:01 Узнать больше Найдите новую книгу Росса на Amazon! Она будет доступна с 17 апреля 2025 года Стратегическое планирование численности персонала: разработка оптимизированных стратегий управления талантами для будущего роста Вы можете найти Росса в LinkedIn   / ross-sparkman   Вы можете найти меня https://thehrhub.ca/ или в LinkedIn   / andrea-adams1