Personalmanagement - Rollenklärung 4/4 – Was macht ein Unternehmer den ganzen Tag? - YouTube-Video

Auf http://www.gbcc.eu/?p=741 finden Sie Fachbeiträge zu diesen und anderen Themen. Sehen Sie sich als Unternehmer im Klein-Klein des Alltags gefangen und haben das Gefühl, auf der Stelle zu treten? Der Grund dafür ist womöglich, dass die Rolle Unternehmer nicht ausreichend besetzt ist. Rollenklärung 1/4 - Rollenunklarheit und Rollenkonflikte    • Personalmanagement - Rollenklärung 1/4 - R...   Rollenklärung 2/4 – Was macht ein Manager den ganzen Tag?    • Personalmanagement - Rollenklärung 2/4 – W...   Rollenklärung 3/4 – Was macht eine Führungskraft den ganzen Tag?    • Personalmanagement - Rollenklärung 3/4 – W...   Rollenklärung 4/4 – Was macht ein Unternehmer den ganzen Tag?    • Personalmanagement - Rollenklärung 4/4 – W...   Im letzten Video ging es um die Rolle der Führungskraft und darum, wie komplex das Thema „Faktor Mensch“ letztlich ist. Wenn alles Operative von Fachkräften, Managern und Führungskräften erledigt werden kann, was macht dann der Unternehmer den ganzen Tag? Die Antwort liegt auf der Hand. Das bislang Gesagte ist quasi die Froschperspektive. Was noch fehlt ist die Adler-Perspektive. Diese übergeordnete Perspektive wird in diesem Video behandelt. Wird das „unternehmerische Denken und Handeln“ der Geschäftsführer wertgeschätzt? Leider nein. Diese so wichtige Position im Unternehmen ist meiner Beobachtung nach erschreckend oft vakant. Unternehmer sind nicht selten im Klein-klein des operativen Geschäfts eingebunden. Fassen wir zusammen: In dieser Video-Reihe haben wir uns mit den vier hierarchischen Rollen in Unternehmen befasst. Wir haben festgestellt, dass die Rolle Fachkraft auf allen Hierarchien recht dominant vertreten ist und die anderen Rollen daher zu kurz kommen. Erschwerend kommt hinzu, dass die Erwartungen an die Rolle Fachkraft – sowohl hierarchisch als auch prozessual – nicht selten unklar oder widersprüchlich sind. Was ist die Alternative? Die möglichen aufbauorganisatorischen Maßnahmen werden im Video kurz besprochen. Die wichtigste Maßnahme lautet jedoch: Klärung der gegenseitigen Erwartungen! Gewusst wie, ist man in wenigen Wochen mit dem Gröbsten durch und die Mitarbeiter haben verlässliche Orientierungsgrößen im Umgang miteinander. :-:-:-:-:-:-:-:-:-:-:-:-:-:-:-: Kourosh Ghaffari Ihr Unternehmer-Sparringspartner Denn Ihr Unternehmen ist komplex und interaktiv und es menschelt Mit meiner Unterstützung sorgen wir dafür, dass Ihre Mitarbeiter mitspielen und Ihre Projekte erfolgreich umgesetzt werden. Meine A.D.L.E.R.-Methode berücksichtigt den Faktor Mensch und Ihre Mitarbeiter selbst werden am Ganzen orientierte und umsetzbare Lösungen entwickeln   -  als sichere Basis für Ihr unternehmerisches Handeln. Die A.D.L.E.R.-Methode: http://www.gbcc.eu/adler/methode/