Marty Cagan: Уроки продакт-менеджмента от Стива Джобса и Илона Маска; почему мы боготворим инжене...

Марти Каган — один из пионеров в области разработки продуктов и управления продуктами, основатель Silicon Valley Product Group. До основания SVPG Марти занимал руководящие должности, отвечая за разработку и создание продуктов для ряда самых успешных компаний мира, включая Hewlett-Packard, Netscape Communications и eBay. Он работал непосредственно с Марком Андрессеном и Беном Горовицем в Netscape и Пьером Омидьяром в eBay. ----------------------------------------- Временные метки: 0:00 Как Марти стал пионером в области разработки продуктов 3:15 Сравнение Марка Андрессена, Бена Горовица и Пьера Омидьяра 8:57 Что такое первичные и вторичные риски? 14:17 Вопросы, которые следует задавать во время исследования продукта 17:20 Функции против продукта 21:59 Сколько времени вы даете новому продукту? 24:33 Стив Джобс и Илон Маск о продукте 26:39 Качественная и количественная обратная связь 30:54 Когда нанимать первого члена продуктовой команды 33:54 Как структурировать процесс найма 45:49 Как структурировать процесс адаптации 52:01 Не слишком ли мы идеализируем инженеров? 53:57 Правильные и неправильные способы адаптации 56:48 Как создать согласованность между продуктом и продажами 58:40 Восхождение оперативного продуктового лидера 1:02:31 Как получить повышение до менеджера продукта 1:04:40 Советы для продуктовых лидеров, начиная с сегодняшнего дня 1:05:15 Что бы вы изменили в мире продуктов? 1:06:00 Чья продуктовая команда произвела на вас наибольшее впечатление? ----------------------------------------- В сегодняшнем выпуске с Марти Каганом мы обсуждаем: 1. Вхождение в мир разработки продуктов из инженерного отдела: Как Марти впервые попал в мир разработки продуктов, начав свою карьеру в качестве инженера? Что Марти знает сейчас, чего бы он хотел знать, когда начинал работать в сфере разработки продуктов? Какие самые важные советы Марти может дать тем, кто переходит из инженерного отдела в сферу разработки продуктов? 2. Уроки от Марка и Бена из Netscape и Пьера из eBay: Какие самые важные уроки Марти извлек из совместной работы над продуктами с Беном Горовицем и Марком Андрессеном? Что Netscape сделала правильно? Что они сделали неправильно? Оглядываясь назад, что бы Марти сделал по-другому? Как Марти нарушил все свои правила, работая с Пьером Омидьяром? 3. Наем первоклассной команды разработчиков продуктов на раннем этапе: Когда лучше всего нанимать первого разработчика продуктов в стартапе? Какой профиль подходит для первого сотрудника в продуктовом отделе? Старший или младший специалист? Если вы выбираете младшего специалиста, как вы организуете остальную команду? Если вы выбираете старшего специалиста, как вы организуете остальную команду? Какие самые распространенные ошибки совершают стартапы при найме первого сотрудника в продуктовый отдел? Марти предпочитает кандидатов с опытом работы в той же области, что и вы? 4. Освоение процесса адаптации: Каков оптимальный процесс адаптации для всех новых сотрудников продуктового отдела? Как руководители могут обеспечить, чтобы новые сотрудники видели и понимали все аспекты бизнеса? Что могут сделать руководители продуктовых отделов, чтобы произвести впечатление в первые 30-60 дней? Какие явные признаки указывают на то, что новый сотрудник продуктового отдела не справляется со своими обязанностями? Сколько времени мы ему даём? ----------------------------------------- Подпишитесь на подкаст: https://www.thetwentyminutevc.com/mar... Подпишитесь на Гарри Стеббингса в Твиттере:   / harrystebbings   Подпишитесь на Марти Кагана в Твиттере:   / cagan   Подпишитесь на 20VC в Инстаграме:   / 20vc_reels   Подпишитесь на 20VC в TikTok:   / 20vc_tok   ----------------------------------------- #MartyCagan #productmanager #SiliconValleyProductGroup #andreessenhorowitz #HarryStebbings #20PRODUCT