3 этапа внедрения ИИ, о которых должен знать каждый HR-лидер

Добро пожаловать обратно в TRAILBLAZERS, 2-й сезон, где мы беседуем с лидерами в области HR и технологий из ведущих мировых организаций, чтобы обсудить, как они внедряют ИИ в масштабах всей страны. Не в теории. А непосредственно в работе. В сфере найма, обучения, управления талантами, опыта сотрудников и функционирования организаций. И в этом сезоне мы углубимся в тему. Потому что предоставить людям доступ к ИИ — это легко. А вот изменить то, как 10 000, 20 000 или 50 000 человек на практике будут с ним работать? Это гораздо сложнее. Если вы не смотрели 1-й сезон, вам обязательно стоит это сделать. В этом эпизоде ​​вы услышите 5 вещей: Ошибка, которую допускают многие организации при внедрении ИИ сразу после его запуска Трехэтапный сдвиг, отделяющий эксперименты от реальной трансформации Скрытая причина, по которой две команды с одинаковыми инструментами ИИ могут получить совершенно разные результаты Что выяснила компания Analog Devices после анализа примерно миллиона часов работы Возникающий риск, связанный с ИИ, которому, по мнению Дженнифер, руководители HR-отделов уделяют недостаточно внимания 🎙️ Сезон 2 | Эпизод #1 | Дженнифер Карпентер, вице-президент и глобальный руководитель отдела талантов в Analog Devices В этом эпизоде ​​рассматриваются следующие темы: Готовность рабочей силы к использованию ИИ Стратегия внедрения ИИ Внедрение ИИ Интеграция ИИ ИИ в HR Трансформация рабочей силы с помощью ИИ Будущее работы Навыки будущего Психологическая безопасность и ИИ Доверие сотрудников к ИИ Человеческое суждение и ИИ 🙏 Благодарим нашего партнера по серии, компанию Valence Более 100 компаний из списка Fortune 500 уже переосмысливают стратегию управления талантами с помощью Нади. Узнайте, как коучинг с использованием ИИ может снизить рабочую нагрузку менеджеров и повысить эффективность работы всей организации → https://www.valence.co/hr-leaders-pod... 00:00 - Как HR-руководителям следует думать о готовности персонала к использованию ИИ 03:52 - Почему доступ к ИИ не является стратегией ИИ 05:34 - Формирование доверия сотрудников и психологической безопасности в отношении ИИ 12:35 - Как измерить внедрение ИИ помимо лицензий и использования 15:01 - Почему менеджеры могут ускорить или заблокировать внедрение ИИ 18:30 - Как аналоговые устройства идентифицируют опытных пользователей ИИ 21:47 - Какую роль должен играть HR в трансформации с использованием ИИ? 25:25 - Как интеграция ИИ меняет характер работы 28:28 - Почему планирование рабочей силы должно перейти от должностей к задачам 37:08 - Когнитивная капитуляция: скрытый риск ИИ на рабочем месте