Trade-Off - การบริหารความสมดุลโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

Trade-Off : การบริหารความสมดุลโลจิสติกส์และซัพพลายเชน เรื่องที่คนทำงานต้องเข้าใจ Supply Chain Talk EP 72 วันอาทิตย์ที่ 27 มิถุนายน 2564 2 ท่่มครึ่ง 00:00 Trade-off คืออะไร และสำคัญต่อธุรกิจอย่างไร 4:14 Trade-Off เรื่องที่คนโลจิสติกส์ ต้องเข้าใจ 6:56 ซัพพลายเชน Trade-off 4 ระดับ 9:22 Trade-off ระดับที่ 1 - ภายในจกิจกรรมโลจิสติกส์เดียว 12:21 Trade-off ระดับที่ 2 - ระหว่างกิจกรรมโลจิสติกส์ที่แตกต่างกัน 14:11Trade-off ระดับที่ 3 - ระหว่างฟังก์ชั่นงานที่แตกต่างกัน 25:11 Trade-off ระดับที่ 4 - ระหว่างบริษัทกับองค์กรภายนอก 28:01 ความสำคัญของ Integrated Supply Chain กับการ Trade-Off 34:41 Trade-Off หลังยุคโควิด และ ปิดสรุป Trade-off แต่ก่อน ผมชอบแปลว่า ได้อย่างก็แลกด้วยด้วยอีกอย่าง เรื่องนี้เป็น #หัวใจ เป็น แกนสำคัญ ของ การจัดการ Objectives และ Performance ของ โลจิสติกส์และซัพพลายเชน ถ้าเราเข้าใจเรื่องนี้ และทำให้ Stakeholders เข้าใจ จะทำให้ การทำงานร่วมกัน การสร้าง Collaboration ของทีมงาน ได้อย่างดีมาก แต่ก่อนไปถึง Collaboration เราจะคุยกันเรื่องนี้ เพื่อให้ตัวเราเข้าใจเรื่องนี้กันก่อน ดีมั้ยครับ คุยกันครับ อาทิตย์ 27/6 2 ทุ่มครึ่ง กดติดตามไว้ กันพลาดครับ เอกรัตน์ รุจิรเศรษฐกุล, CPIM ESLog LBBP ที่ปรึกษากลยุทธ์โลจิสติกส์และซัพพลายเชน เพจ Right Strategy by Akarat   / supply.chain.talk   ติดตาม Supply Chain Talk ผ่าน Youtube ได้ที่ Youtube Channel    / @supplychaintalk