Teknokrasinin Patolojisi

Yüksek teknoloji şirketlerinde yaşanan kurumsal çürüme, teknik zekanın saha gerçekliğinden koparak aşırı mühendislik ve fildişi kule sendromuna kapılmasıyla başlar. Bu durum, organizasyon içinde Makyavelist bürokrasiye zemin hazırlayarak gerçek yenilik yerine inovasyon tiyatrosu oynanmasına ve şirket içi yıkıcı rekabetin tırmanmasına neden olur. Boeing ve Microsoft gibi küresel devlerin krizleri, sahadan uzaklaşmanın ve yanlış performans sistemlerinin maliyetini ve gecikme maliyetini çarpıcı bir şekilde gözler önüne serer. Bu patolojik döngüyü kırmak için çift başlı karar mekanizmaları kurulmalı, yöneticiler zorunlu saha rotasyonlarına tabi tutulmalı ve başarı soyut sunumlar yerine sert verilerle ölçülmelidir. Kurumsal restorasyon, ancak karmaşıklığı ortadan kaldıran sadelik odaklı bir yönetim mimarisinin hayata geçirilmesiyle mümkündür.