Неприятие перемен. Как преодолеть иммунитет к переменам | Книга Роберта Кигана и Лайзы Лейхи

В этом видео представлен разбор ключевых концепций гарвардских исследователей о том, почему человеку и организациям бывает так тяжело реализовывать необходимую трансформацию. Авторы доказывают, что истинной причиной сопротивления изменениям является не отсутствие воли, а неосознанный психологический механизм самозащиты, сохраняющий привычную систему восприятия мира. В аннотации и обзоре подробно рассматриваются три уровня комплексности сознания у взрослых: социализированный, самоавторствующий и самотрансформирующийся разум. Вы узнаете, как устроена диагностическая карта неприятия перемен, включающая цели самосовершенствования, противоречащие им поступки, скрытые конкурирующие обязательства и базовые допущения. Также в видео показаны практические шаги по проверке базовых допущений для преодоления внутреннего барьера и достижения долгосрочного личностного и профессионального роста. #книги #аудиокниги #книжныйобзор #саммари #обзоркниги #саморазвитие #психология • 00:00 - Введение • 00:43 - Понятие скрытого иммунитета к переменам • 01:31 - Разрушение мифа о развитии мозга • 02:29 - Три уровня развития взрослого сознания • 03:26 - Характеристика третьей стадии развития личности • 04:19 - Аналогия обучения с операционной системой • 05:08 - Необходимость качественной трансформации мышления • 05:58 - Разделение технических и адаптивных задач • 06:44 - Неэффективность технических решений адаптивных проблем • 07:37 - Методика четырех колонок для самодиагностики • 08:26 - Разбор третьей колонки и скрытых мотивов • 09:18 - Проявление внутренних конфликтов и самосаботажа • 10:15 - Приоритет эмоциональной безопасности для мозга • 11:05 - Четвертая колонка и базовые допущения • 11:52 - Практический пример проверки ложного допущения • 12:40 - Проведение безопасных экспериментов для проверки • 13:37 - Проявление коллективного иммунитета в организациях • 14:36 - Алгоритм преодоления внутреннего сопротивления • 15:35 - Концепция праксиса и объединения действий • 16:28 - Заключительные выводы и подведение итогов Обзор №419