【板挟みで疲弊】管理職が罰ゲームになる日本企業の構造と抜け出す方法

↓引用した動画はこちらになります！↓ 【迷走する管理職】イヌ型からネコ型へ 個を活かす組織作り／全方位忖度マシーンになる管理職 マネジメントに割く時間は2割／人材は選んでも外れる／自営型で働く／同志社大・太田肇教授【PIVOT TALK】    • 【迷走する管理職】イヌ型からネコ型へ 個を活かす組織作り／全方位忖度マシーンになる管...   こんにちは！タカ社長です。 タカ社長のチームＤ大学は、”日本中の組織で悩む人を1人でも減らす”ことをテーマに配信しています。 ”チームづくりで人生を楽しく” やっていきましょう！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ツイッターの登録はこちら！！   / s_takano_team_d   ▼フェイスブックはこちら   / shunichi.takano1   ▼公式ホームページはこちら https://www.teamd.co.jp/ ▼チームづくりの書籍1冊目『その仕事、部下に任せなさい。』【好評発売中！】 https://amzn.asia/d/5Ay65sb ▼チームづくりの書籍2冊目『チームづくりの教科書』【続々重版中！】 https://amzn.asia/d/9akAkj1 ▼取材・コラボ・お仕事のご依頼はこちらからどうぞ！ https://www.teamd.co.jp/contact/ ▼組織づくりに関するご質問は、コメント欄にお願いします！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ タカ社長のチームＤ大学 高野俊一プロフィール ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼タカ社長『自己紹介動画』    • 【自己紹介】タカ社長のチームＤ大学！タカ社長って誰？何をしている人？どんな実績がある...   1978年東京生まれ　埼玉育ち 組織開発コンサルタント。 日本最大規模のコンサルティング会社にて組織開発に13年関わり、300名を超えるコンサルタントの中で最優秀者に贈られる「コンサルタント・オブ・ザ・イヤー」を獲得。 研修の企画・講師を年200回、累計2万人を超えるビジネスリーダーの組織づくりに関わってきた。2012年「㈱チームＤ」を設立、現代表。 拡大する組織で、いかに強いチームを作り上げるかに注力している。 部下に仕事を任せ、1人1人が目標に燃える最強の組織を構築する技術に定評がある。 22歳、新卒で入社したコンサルティング会社での最初の仕事が、「大手企業のリストラ」。長年会社に貢献してきた人材を切り捨てる組織の在り方に憤りを覚え、「組織の理不尽をこの世から撲滅させる」ことを誓う。 24歳で外食企業をコンサルティングする部門に異動。 外食企業は盛衰が激しく、業績が好調な組織ほど拡大するにつれて弱くなり、競争力を失って行く現状を何とかしたいと1社1社全力で向き合う中で、企業の規模に合わせた「組織のデザイン」の必要性を痛感する。 34歳で「最強のチーム作り」を1社1社、さらに入り込んで本当に成果の上がる支援をするために独立し、同時期に限定6社までを対象に、「奇跡の会社作り」に取り組んでいる。 クライアント全社に対し、社外の経営幹部として入り込み、会議、面談、研修を通して組織をデザインし、企業のエンゲージメントと収益性を高め、理想の企業体への脱皮する活動に奮闘中。 チームＤのミッションは、 奇跡の会社を1社でも増やす 組織で悩む人を1人でも減らす 組織づくりに必要な、「会議＝意思決定プロセス」、「面談＝共感度の高い関係性」、「研修＝自己革新と成長の場」を仕組みとして構築し、デザインできる国内唯一の組織開発コンサルタント兼ビジネスリーダーコーチ。 （ここにタイトル） 0:00 イントロダクション 1:21 【PIVOTさん動画】【迷走する管理職】イヌ型からネコ型へ 個を活かす組織作り 4:56 抜擢と秩序による組織の力学 6:40 抜擢人事を成功させるたった1つの方法 8:41 3つの先輩を大事にするマネジメント方法 10:39 【PIVOTさん動画】続き 11:33 根回しや社内調整が生まれる社会構造とは？ 12:44 【PIVOTさん動画】続き 14:12 全方位忖度が生まれてしまう本当の理由 16:03 【PIVOTさん動画】続き 23:26　イヌ型組織からネコ型組織へ...？ 24:38 【超重要】ライオン型トラ型理論の解説 30:26　お客様や成果に対する"共通目標"がない組織が陥る危険 33:07　同調圧力だけでなく、〇〇も使って組織を動かせ 36:02　ライオンやトラの具体的な育て方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ #チームＤ大学#組織の悩み#人間関係