Faturamento não é lucro: especialista em recuperação judicial que já viu empresa de R$1 bi quebrar.
Giornata
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Faturamento não é lucro: especialista em recuperação judicial que já viu empresa de R$1 bi quebrar.
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Giornata Cast #01 | Robson Lima
Faturamento não é lucro. Nesse primeiro episódio do Giornata Cast, recebemos Robson Lima, especialista em gestão de crise e reestruturação empresarial na MSC Advogados (escritório com mais de 20 anos de história e cases de recuperação judicial de dívidas acima de R$1 bilhão), para desmontar um dos maiores mitos da gestão de PME: que a crise começa no caixa.
Ao longo da conversa, Robson conta a trajetória que o levou da gestão de crise multinacional até a reestruturação de empresas familiares no Brasil, e compartilha um case real — o de uma gráfica que faturava R$1 milhão com um único cliente, mas caminhava para a autofalência sem que o dono percebesse. A partir daí, a gente entra na diferença entre DRE e fluxo de caixa, por que "aumento de faturamento pode ser só aumento de passivo", e qual indicador todo empresário deveria acompanhar toda semana.
Esse episódio nasce da tese que guia o trabalho da Giornata: lucro não é sorte, é consequência de estrutura e método. E ver isso confirmado por quem já entrou em centenas de empresas em crise só reforça o ponto.
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CAPÍTULOS 00:00 Abertura [
00:00 Abertura e apresentação do Robson
03:31 Trajetória pessoal e chegada na MSC
08:43 Vida pessoal, fé e princípios
10:35 A tese: "a crise não começa no caixa" (metáfora do quero-quero)
15:02 Não tomar decisão também é uma decisão
15:56 Indicadores financeiros e precificação
20:11 Faturamento não é lucro
23:46 Case: a gráfica que quase quebrou + DRE x Fluxo de Caixa na prática
SOBRE O CONVIDADO Robson Lima é especialista em gestão de crise e reestruturação empresarial, sócio na MSC Advogados (matriz em Porto Alegre, escritório também em São Paulo), com mais de 20 anos de história em recuperação judicial e cases de grandes devedores no Brasil.
SOBRE A GIORNATA A Giornata é uma consultoria de estruturação e lucro para pequenas e médias empresas. Diferente de mentorias e diagnósticos superficiais, a gente entra dentro do negócio e estrutura junto — nos três pilares que sustentam qualquer empresa: marketing e vendas, processos e gestão de pessoas, finanças e investimentos.
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