Четыре типа архитектурных мандатов: почему ваша работа не соответствует описанию

Архитекторы корпоративных систем внимательно читают описание вакансии, тщательно готовятся, и всё равно попадают на неподходящую должность. Не потому, что организация ввела их в заблуждение, а потому, что организации пишут описания вакансии на языке, который привлекает кандидатов, а не на языке, который описывает. Существует всего четыре причины, по которым организации нанимают архитекторов корпоративных систем, и в описании вакансии почти никогда не указывается реальная причина. В этом видео: • Четыре типа задач, к которым относится каждая должность корпоративного архитектора: потенциал, экспертиза, перспектива и реализация изменений • Конкретные показатели успеха и профиль политических рисков, связанных с каждой категорией задач • Почему в описаниях вакансий обычно используется формулировка одного типа задач для найма на другую, и как этот разрыв обходится архитекторам в первый квартал • Как сопоставить то, что от вас фактически требуется, с четырьмя категориями задач, независимо от должности или уровня квалификации • Почему задача по реализации изменений несет в себе наибольший политический риск, и как на практике выглядит неправильное понимание организационной готовности к изменениям РАЗДЕЛЫ: РАЗДЕЛЫ: 00:51 Четыре категории задач 02:49 Демонстрация четырех категорий задач 07:10 Что делать с четырьмя категориями задач ОБ ОБО МНЕНИИ: Джанис много лет работала в проектах по корпоративной архитектуре, где формальные задачи и реальные задачи указывали в разных направлениях. Этот опыт, позволяющий научиться понимать реальную роль, а не заявленную, лежит в основе всего, чему учат на этом канале. Это видео создано непосредственно по этому образцу.