「俺がやらなきゃ」の社長は、自分のキャパ以上の会社を作れません

「俺がやらなきゃ」が口癖の社長へ。 任せているつもりで、上がってきたものを結局すべて自分で直していませんか。 その責任感が、会社の上限を決めてしまっているかもしれません。 ■ この動画で分かること ・そもそも、なぜ組織にしたのか——という前提の確認 ・仕事を取り上げられた社員に何が起きるか ・社長のキャパ以上の会社にはならない、という構造 ・TOC（制約条件の理論）のボトルネックとは何か ・砂時計のくびれを広げるには、まず捨てること ・時間の使い方の棚卸しから始める ・最後に確認する会社は、なぜ手戻りが増えるのか ・最初に手間をかけると、最後の手直しがなくなる ■ 目次 00:00 導入｜「俺がやらなきゃ」が口癖の社長 00:33 その前に——私も今井さんも一人会社です 01:06 任せているのに、任せていない状態 02:09 そもそも、なぜ組織にするのか 04:13 取り上げると、社員は育たない 05:01 教育になる場合と、ならない場合の分かれ目 06:02 社長のチェックが全部に入ると何が起きるか 06:31 社長のキャパ以上の会社にはならない 07:19 TOC｜ボトルネックという考え方 07:49 砂時計のくびれ 09:41 やらなくていいことを、捨てる 10:17 時間の使い方の棚卸し 11:28 自分でできない社長はどうするか 12:24 手放すのが怖い、をどうするか 12:49 業務フローで見える化する 13:22 最後を確認する会社と、最初を確認する会社 17:01 最初に手間暇をかける 17:21 締め｜社長、今のままでいいですか ■ 出演 解説：四ケ所（税理士事務所28年 → 2011年独立／TOC・MG・ドラッカーを実務に落とす） 聞き手：今井 ━━━━━━━━━━━━━━━━ ご質問・ご感想はぜひコメント欄へ。動画でお答えしていきます。 ▼ メールマガジン「本気の経営者に本気の伴走を」（毎週配信・無料） https://sprime.jp/Client/niceon/youtu... ▼ チャンネル登録    / @niceonchannel3631   ━━━━━━━━━━━━━━━━