【なぜ上場をやめた？】4年で450％成長した社長が語る「経営判断」の本質【サムシングファン/薮本直樹 代表/後編】

上場を目指していた会社が、なぜ申請の一歩手前でやめたのか。 今回は、上場企業グループを経て独立した動画制作会社・株式会社サムシングファン・薮本直樹代表へのインタビュー＜後編＞です。 グループで過ごした4年間と、自ら株式を買い戻すまでの経緯、そして上場をやめて選び直した成長の速度を伺いました。中小企業の経営者・幹部の方に、資本提携やM&Aという選択肢と、会社を大きくする速度の決め方のヒントをお届けします。 ▼ 経営成功事例セミナーのご案内（11月 東京／12月 大阪） 本編の最後でご案内した、薮本代表と白潟総研の共催セミナーです。 🔗 https://www.ssoken.co.jp/archives/sem... ▼ この動画のポイント ✅ 上場企業グループに入って得たものと、唯一の後悔 ✅ 上場子会社ではなくなった翌日に、緊急事態宣言が出た ✅ 申請の一歩手前まで進んで、上場をやめた理由 ✅ 経営の「法定速度」は時速何キロか ✅ 社長が見るべきは、市場・時代・幹部・社員の4つ ▼ サムシングファン・薮本社長のその他の動画はこちら 前編：   • 【脅威をチャンスに変える経営】“敵”だったフリーランスを仲間に変えた逆転の経営術【サ...   中編：   • 【社員が辞める本当の理由】創業メンバーが全員退職…組織崩壊で気づいた「社長の間違い」...   後編：こちらの動画です ▼ 目次 00:00 ダイジェスト 00:29 本編開始 00:37 グループイン後の変化 05:27 グループアウトの経緯 07:37 第3フェーズでの気付き 18:34 サムシングファンの展望 21:19 エンディング 21:53 エンドカード ▼ 出演者プロフィール ○ 薮本 直樹　株式会社サムシングファン　代表取締役社長 HP：https://www.somethingfun.co.jp/ X：https://x.com/yabumoto ──────────── 大阪出身。司会・ナレーターなどの仕事に携わる中、映像メディアに出会い、その可能性に魅せられ2003年に代表取締役として株式会社サムシングファンを設立。経営的視点からの動画活用を早くから提案し、「顧客創造」「人材育成」に繋がる「企画」「映像制作」を数多く手がける。2013年より立命館大学 経営学部 客員教授、2022年より情報経営イノベーション専門職大学（iU）客員教員。 ──────────── ○ 石川 哲也　白潟総合研究所株式会社　代表取締役社長 HP：https://www.ssoken.co.jp/ X：https://x.com/ishikawa_ssoken ──────────── ICU（国際基督教大学）卒業後、トーマツ・イノベーション株式会社にて中小企業向け人材育成・組織開発に従事。その後、白潟総合研究所に参画し、2025年10月に代表取締役社長に就任。採用戦略・能力開発・組織変革を一貫して支援するコンサルティングを専門とする。 ──────────── ▼ 白潟総合研究所株式会社 ──────────── 中小ベンチャー企業の社長を元気にする総合経営コンサルティングファーム。 900社以上の支援実績をもとに、経営・採用・組織づくり・M&Aを伴走支援します。 🔗 公式サイト：https://www.ssoken.co.jp/ 🔗 サービス：https://www.ssoken.co.jp/service/ 🔗 お客様の声：https://www.ssoken.co.jp/voice/ 🔗 セミナー情報：https://www.ssoken.co.jp/archives/sem... 🔗 お問い合わせ：https://www.ssoken.co.jp/contact/ ──────────── ▼ 拠点 東京本社（日本橋）／大阪本社（北浜）／名古屋支社（丸の内） #株式上場 #資本提携 #企業買収 #社長の仕事 #白潟総研