【社員が辞める本当の理由】創業メンバーが全員退職…組織崩壊で気づいた「社長の間違い」【サムシングファン/薮本直樹 代表/中編】

社員を尊敬しているのに、なぜ人は辞めていくのか。 今回は、創業23年目の動画制作会社・株式会社サムシングファンの薮本直樹代表にインタビュー＜中編＞です。 創業13年目に組織が崩壊した経緯と、自分の意思決定を疑うまでにかかった1年を伺いました。中小企業の経営者・幹部の方に、組織づくりと社員との向き合い方のヒントをお届けします。 ▼ 経営成功事例セミナーのご案内（11月 東京／12月 大阪） 薮本代表にご登壇いただく、白潟総研との共催セミナーです。 🔗 https://www.ssoken.co.jp/archives/sem... ▼ この動画のポイント ✅ 創業13年目、創業メンバーが全員辞めた経緯 ✅ 「プロセスを愛せない挑戦はしんどい」という気づき ✅ 社員を尊敬してはいたが、信頼はしていなかった ✅ 社内で本音を話す場をつくって変わったこと ✅ 社長が会社との「関連度」をあえて下げる理由 ▼ サムシングファン・薮本社長のその他の動画はこちら 前編：   • 【脅威をチャンスに変える経営】“敵”だったフリーランスを仲間に変えた逆転の経営術【サ...   中編：こちらの動画です 後編：   • 【なぜ上場をやめた？】4年で450％成長した社長が語る「経営判断」の本質【サムシング...   ▼ 目次 00:00 ダイジェスト 00:29 本編開始 01:42 創業～13年のトピック 07:40 13年目の組織崩壊と気付き 16:21 課題に気付いた後の取り組み 25:23 宣言後の変化 27:21 次回予告 27:40 エンドカード ▼ 出演者プロフィール ○ 薮本 直樹　株式会社サムシングファン　代表取締役社長 HP：https://www.somethingfun.co.jp/ X：https://x.com/yabumoto ──────────── 大阪出身。司会・ナレーターなどの仕事に携わる中、映像メディアに出会い、その可能性に魅せられ2003年に代表取締役として株式会社サムシングファンを設立。経営的視点からの動画活用を早くから提案し、「顧客創造」「人材育成」に繋がる「企画」「映像制作」を数多く手がける。2013年より立命館大学 経営学部 客員教授、2022年より情報経営イノベーション専門職大学（iU）客員教員。 ──────────── ○ 石川 哲也　白潟総合研究所株式会社　代表取締役社長 HP：https://www.ssoken.co.jp/ X：https://x.com/ishikawa_ssoken ──────────── ICU（国際基督教大学）卒業後、トーマツ・イノベーション株式会社にて中小企業向け人材育成・組織開発に従事。その後、白潟総合研究所に参画し、2025年10月に代表取締役社長に就任。採用戦略・能力開発・組織変革を一貫して支援するコンサルティングを専門とする。 ──────────── ▼ 白潟総合研究所株式会社 ──────────── 中小ベンチャー企業の社長を元気にする総合経営コンサルティングファーム。 900社以上の支援実績をもとに、経営・採用・組織づくり・M&Aを伴走支援します。 🔗 公式サイト：https://www.ssoken.co.jp/ 🔗 サービス：https://www.ssoken.co.jp/service/ 🔗 お客様の声：https://www.ssoken.co.jp/voice/ 🔗 セミナー情報：https://www.ssoken.co.jp/archives/sem... 🔗 お問い合わせ：https://www.ssoken.co.jp/contact/ ──────────── ▼ 拠点 東京本社（日本橋）／大阪本社（北浜）／名古屋支社（丸の内） #組織づくり #経営者 #離職防止 #組織開発 #白潟総研