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なぜ「真面目に働く人」ほど評価されないのか?努力が見えない職場の仕組み【ずんだもん解説】

なるほど委員会

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なぜ「真面目に働く人」ほど評価されないのか?努力が見えない職場の仕組み【ずんだもん解説】

20 740 просмотров · 4 дня назад
なるほど委員会
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「こんなに働いたのに、評価されない」 資料の修正も、後輩のフォローも、トラブル対応もした。それなのに、上司からは「目に見える成果が欲しかった」と言われる。 なぜ、真面目に働いているのに頑張りが伝わらないのでしょうか? 今回は「やった仕事」と「上司に見えている仕事」の違いを、ずんだもん・四国めたん・春日部つむぎたちの会話と図解で解説します。 問題を防いだから、何も起きなかった。 誰かを手伝ったけれど、上司には伝わっていなかった。 職場には、うまくやったからこそ目立たない仕事もあります。 ▼この動画で分かること ・成果が見えやすい仕事と、見えにくい仕事の違い ・「アピールした人が勝つ」とは言い切れない理由 ・頑張っていることと、評価されることがズレる仕組み ・やった仕事を記録し、必要な相手に伝える方法 ・伝えても評価されないときに確認したいこと 評価されない理由を、本人のアピール不足だけで片付けることはできません。 自分の仕事が伝わっているか、何を期待されているか、評価の基準は明確か。一つずつ整理していきます。 あなたにも「あれだけやったのに、見てもらえていなかった」と感じた経験はありますか? どんな仕事だったのか、会社名・個人名は出さずにコメントで教えてください。 ▼関連動画 頼られていた人から辞めていく職場では、何が起きている? なぜ「辞めてほしい人」ほど会社に残るのか?できる人から辞める職場の仕組み    • なぜ「辞めてほしい人」ほど会社に残るのか?できる人から辞める職場の仕組み【ずんだもん解説】   ▼参考資料・研究 Scott B. MacKenzie / Philip M. Podsakoff / Richard Fetter “Organizational citizenship behavior and objective productivity as determinants of managerial evaluations of salespersons' performance” Organizational Behavior and Human Decision Processes, 1991 https://www.sciencedirect.com/science... Jennifer A. Peck / Julia Levashina “Impression Management and Interview and Job Performance Ratings: A Meta-Analysis of Research Design with Tactics in Mind” Frontiers in Psychology, 2017 https://doi.org/10.3389/fpsyg.2017.00201 ※「真面目に働く人ほど必ず評価されない」という意味ではありません。研究結果は対象や条件によって異なり、動画では職場で起こりうる状況を一部簡略化して説明しています。 ▼なるほど委員会 「それ、なんで?」をちゃんと調べる。 仕事・職場・人間関係のモヤモヤを、ずんだもんたちと一緒に、資料や研究をもとに整理するチャンネルです。 個人の性格だけでなく、仕事の配分や評価の仕組みから考えていきます。 次の解説も見たい方は、チャンネル登録してお待ちください。 ▼使用素材・クレジット 【音声】 VOICEVOX:ずんだもん VOICEVOX:四国めたん VOICEVOX:春日部つむぎ VOICEVOX:白上虎太郎 VOICEVOX:玄野武宏 【立ち絵】 坂本アヒル様 【BGM】 OpenTracks(旧DOVA-SYNDROME) 作曲:KK様 「なんでしょう?」 「いつもの風景」 「自宅にて」 「日曜の午後」 【効果音】 効果音ラボ様 OtoLogic様 ※職場でのやり取りは、内容を分かりやすく説明するためのフィクションです。特定の個人・企業・職場をモデルにしたものではありません。 #ずんだもん #仕事あるある #職場