20 ANS À VENDRE AU CLIENT QUI DÉTESTE LES COMMERCIAUX - LE DRH (BORIS ALLANIC)
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20 ANS À VENDRE AU CLIENT QUI DÉTESTE LES COMMERCIAUX - LE DRH (BORIS ALLANIC)
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Merci à Boris Allanic d'être venu au micro de DEAL, et merci à Pierre Fertout pour la mise en relation.
Boris a passé 21 ans à vendre à la fonction RH. Il démarre dans la paie chez ce qui s'appelle aujourd'hui Nibelis, passe dix ans chez Ayming à vendre des audits de paie et de l'optimisation sociale aux DRH, puis rejoint MoovOne qu'il fait passer de 5 à 10 millions d'ARR en quinze mois. La boîte est rachetée 35 millions d'euros par son concurrent allemand CoachHub, et il finit par diriger les ventes sur l'Europe du Sud, l'Asie et le Moyen-Orient.
Il a quitté CoachHub en début d'année. Il parle donc librement.
Au micro de DEAL, il raconte sans filtre :
→ Le client qui lui dit "j'avais envie de me faire un commercial un vendredi après-midi", et ce qu'il a fait dans les trente secondes suivantes
→ Pourquoi le DRH est le client le plus difficile du B2B : il adore les consultants et déteste les commerciaux
→ Les trois critères d'un vrai champion, et pourquoi presque aucun commercial n'en a un
→ Les coulisses d'un exit à 35 millions, et comment réunir deux équipes qui se tapaient dessus
→ Les conneries de l'hypercroissance : 300 salariés, puis 1 000, puis 400 en quinze mois, avec sa part de responsabilité
→ Ce que l'IA va vraiment changer pour les commerciaux, et surtout pour leurs salaires
→ Le Rapid Fire DEAL : 10 questions, réponses sans filtre
CHAPITRES
00:00 Les punchlines de l'épisode
01:09 Introduction
01:57 21 ans de carrière en quelques lignes
03:13 De la paie chez Nibelis au coaching digital
04:33 Vendre un outil ou vendre de l'accompagnement
06:27 DRH ou CFO : qui est le plus dur à convaincre
08:03 "J'avais envie de me faire un commercial un vendredi après-midi"
11:35 1 million d'économies trouvées, 500 000 € facturés
11:51 Ne jamais baisser le pantalon quand la pression monte
12:10 D'où vient cette posture à 23 ans
13:44 Ses trois drivers : impact, plaisir, thune
15:50 François Drillon et l'executive selling
18:38 Le framework pour vendre à un DRH
21:05 Équiper le DRH pour qu'il passe devant son CFO
22:25 Servir les intérêts de l'autre plutôt que vendre
23:29 S'intéresser sincèrement : le test de la soirée
24:24 Faut-il croire en son produit pour bien vendre
26:02 Se différencier d'un concurrent moins cher
26:41 De 5 à 10 millions d'ARR en 15 mois chez MoovOne
27:52 Apprendre à de jeunes commerciaux à dire non
29:36 Le plan de négociation et la contrepartie systématique
32:13 Pourquoi il faut parler aux achats dès le début
33:46 Comment savoir qui décide vraiment
37:51 Un champion, c'est trois choses
39:52 Des cycles de 9 à 18 mois et jusqu'à 60 rendez-vous
40:15 La stratégie du cheval de Troie
42:21 "Il faut être archi paranoïaque"
44:19 Recruter et coacher des commerciaux grands comptes
45:36 Les méthodologies de vente, et celle qu'il a déployée
47:58 De 26 à 35% de taux de conversion
48:47 Le fast start et les deal coaching sessions
51:33 Rester au contact du terrain quand on est VP
54:12 Le rachat de MoovOne par CoachHub
57:03 "Vous me virez, no hard feelings"
58:25 Il écrit au CEO et récupère le poste
1:00:33 Deux équipes de 8 commerciaux qui se tiraient dessus
1:01:25 La visite des deux mondes
1:04:00 Ce qu'ils ont gardé de chaque culture
1:08:06 Sa décision la plus difficile : le plan social
1:10:33 Les conneries de l'hypercroissance
1:15:32 Lever de l'argent dégrade-t-il la performance
1:18:12 L'IA et l'avenir des commerciaux
1:21:22 Le Rapid Fire DEAL
1:23:03 Ce qu'il cherche aujourd'hui
Pour suivre Boris :
Son LinkedIn : / borisallanic
Il est en recherche de son prochain poste de VP Sales dans la tech, plutôt sur des boîtes en Series B ou C. Si le profil vous parle, écrivez-lui.
DEAL, le podcast où j'ouvre les coulisses commerciales des CEO & Head of Sales de boîtes Tech.
Vrais chiffres. Vraies erreurs. Vrais apprentissages.
Nouvel épisode toutes les 2 semaines.
🎙️ Host : Anas Chakri
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