ELA FATURA R$ 1,5 MILHÃO/ANO NO AIRBNB
Rômulo Villela - Canal do Anfitrião
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ELA FATURA R$ 1,5 MILHÃO/ANO NO AIRBNB
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Dá pra começar alugando o próprio apartamento só pra fechar as contas como mãe solo de quatro filhos e, alguns anos depois, comandar em família uma empresa que administra 80 imóveis e projeta R$ 3,5 milhões em vendas no ano? Nesse vídeo, fomos até São Paulo (SP), na região da Vila Mariana, conhecer a operação da Luciana e dos filhos Henrique e Beatriz: uma gestora de temporada que começou alugando um apartamento em Maresias só pra ter uma renda extra e hoje toca uma das operações de estúdios mais bem montadas da capital, com equipe de limpeza própria, supervisor em cada prédio e portaria com reconhecimento facial.
Conheça os bastidores de um negócio que nasceu com o estoque embaixo da cama de casa e a sala virando depósito, e que em um ano e meio saiu de 19 para 80 imóveis sem espalhar pela cidade: a aposta é concentrar dezenas de unidades dentro do mesmo prédio. Entenda por que eles verticalizam a operação, como a "Operação Pão de Queijo" virou a máquina de vendas da empresa, por que internalizar a limpeza e terceirizar a lavanderia é o que segura a margem em São Paulo, e por que dizer "não" para 27 apartamentos novos foi a decisão mais difícil, e mais lucrativa do ano.
Neste vídeo você vai ver:
A operação verticalizada: por que concentrar 80 imóveis em poucos prédios, em vez de espalhar pela cidade, é o que permite ter equipe de limpeza própria e supervisor em cada prédio, e qual é o risco escondido de colocar todos os ovos no mesmo cesto.
O estúdio NR e o turismo médico: o que é a tipologia "não residencial" de São Paulo, por que ficar a 3 km de 11 hospitais transforma a demanda, e por que ter duas camas de solteiro virou um diferencial pra quem vem fazer cirurgia com acompanhante.
A margem que se constrói no upsell: por que num mercado apertado como o dos estúdios de SP a comissão de 20% não basta, e como a taxa de limpeza, a venda de lavanderia e a limpeza recorrente acima de 14 dias viram um centro de lucro dentro do negócio.
Internalizar x terceirizar: o critério exato, quantidade de unidades por prédio, que define quando vale a pena ter equipe de limpeza própria, por que com a lavanderia é o contrário, e como a empresa de limpeza parceira virou uma "parceira de crescimento".
A "Operação Pão de Queijo": como vender sem vender, levar cafezinho pra portaria, reduzir o condomínio com cashback, vestir a equipe de limpeza com um uniforme que faz marketing e conquistar a confiança do proprietário antes mesmo de falar de rentabilidade.
Os números reais e a sucessão: R$ 150 mil no primeiro ano, R$ 1,5 milhão no segundo, R$ 3,5 milhões projetados pra 2026 e uma margem de ~30% e por que a fundadora está "tirando o pé" pra passar o bastão pros filhos.
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📸 Instagram da operação: / rentwisebrasil
Capítulos do vídeo:
00:00 - A família que administra 80 imóveis em São Paulo
01:45 - A família por trás da operação: Luciana, Henrique e Beatriz
02:32 - De sommelier e mãe solo ao aluguel de temporada
05:43 - A linha do tempo: de 19 para 80 imóveis em um ano e meio
06:32 - O modelo verticalizado e o estúdio NR com acesso facial
09:25 - A estratégia de tipologia: sofá-cama e duas camas de solteiro
11:17 - Vila Mariana e os 11 hospitais: o turismo médico como demanda
13:02 - Enxoval e a dica da toalha em cima da privada
15:56 - A taxa de R$ 2.500 e o imóvel rodando em 15 dias
17:54 - Internalizar limpeza e terceirizar lavanderia: o critério por prédio
23:23 - A regra dos 14 dias e a limpeza como fonte de receita
26:24 - O modelo de comissão (20% e 15%) e quanto rende cada estúdio
31:04 - Do estoque embaixo da cama à marca da família e o logo do elefante
38:53 - O freio na operação e o "não" para 27 apartamentos novos
41:24 - O segundo prédio: localização, metrô e o perfil do hóspede
46:44 - A "Operação Pão de Queijo": vendas por relacionamento
49:09 - O uniforme da limpeza como marketing e o risco da verticalização
53:47 - A estrutura enxuta de 12 pessoas e a rotatividade da limpeza
1:01:53 - Os números reais: R$ 3,5 milhões projetados e margem de 30%
1:04:16 - "Agora é deles": a fundadora tirando o pé do negócio
1:09:47 - As dicas finais: padronização, resiliência e upsell na margem apertada
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