Netflixは、なぜ利益率を7倍にできたのか？

NetflixはDVDを郵便で送る会社でした。その事業を自分で壊して配信へ移り、作品を借りるやり方を捨て、「広告は入れない」という方針も捨てました。 それでも営業利益率は、この10年ほどで4%からおよそ30%へ上がっています。 壊してきたのは「届け方・仕入れ方・課金の仕方」。一度も壊していないのは「定額の会員基盤で固定費を割る」という儲けの式でした。決算資料の数字で、その仕組みと弱点を解説します。 ▼チャプター 0:00 なぜNetflixは、何度も壊せたのか 0:50 DVDの時代：1枚送るたびに出ていくお金 2:15 配信：費用は消えず、形が変わった 4:19 儲けの式：固定費を会員の数で割る 6:29 借りるから作るへ 8:48 分母が止まった2022年：共有課金・広告・値上げ 11:09 次の競争：見られる時間は増えていない 13:33 守るべきは製品ではなく、儲けの式 ▼主な出典 ・Netflix 年次報告書（10-K）2006・2011・2025年度 ・Netflix 株主レター（2011年7〜9月期、2022年4〜6月期、2023年10〜12月期、2024年10〜12月期、2025年10〜12月期、2026年1〜3月期、2026年4〜6月期） ・ウォルト・ディズニー 2025年度決算 ・Nielsen「The Gauge」2026年5月 ・Starzとの契約額、「ハウス・オブ・カード」の金額、米国標準プランの料金は、当時の各社報道によります ・1世帯あたりの金額（月約4ドル／約12ドル／約14ドル）は、開示数字をもとにした当チャンネルの概算です ・ディズニーの配信事業との比較は、会計の区分が異なるため単純な比較ではありません ・数字は2026年7月16日公表の決算（2026年4〜6月期）までを反映しています ▼写真クレジット（Wikimedia Commons） ・Netflix headquarters.jpg / Coolcaesar at English Wikipedia / CC BY-SA 3.0 ・100 Winchester Circle (cropped).jpg / Coolcaesar / CC BY-SA 4.0 ・Netflix Los Angeles office.jpg / Kstanhope of Netflix / CC BY-SA 4.0 ・Walt Disney Studios Alameda Entrance.jpg / Coolcaesar / CC BY-SA 4.0 ・901 Cherry Avenue.jpg / Coolcaesar / CC BY-SA 4.0 ・Warner Bros. Studios Water Tower 2020.jpg / Chris Yarzab / CC BY 2.0 ・Paramount Pictures Melrose Gate.jpg / Chris Brown (zoonabar) / CC BY 2.0 ・The Few That Remain An Open Blockbuster Video Store in Fairbanks, Alaska, February 2018 (31530943078).jpg / Will Buckner / CC BY 2.0 ・Warner Bros Studios (52372912869).jpg / Chris Yarzab / CC BY 2.0 ・101 Albright Way.jpg / Coolcaesar / CC BY-SA 4.0 ・USPS mailbox Mapleton, Utah.JPG / An Errant Knight / CC BY-SA 4.0 ※一部の映像にAIで生成したイメージ画像を使用しています。実在の人物・作品・施設を写したものではありません。 ※本動画は公開情報にもとづく解説であり、特定の銘柄の売買を勧めるものではありません。 #Netflix #ビジネスモデル #企業の転機